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文化标語視覺轉化；文化牆的持續建設與改進；
文化廣場：文化宣傳欄對外展示；
文化看(kàn)闆：将文化建設成果形成固化看(kàn)闆展示；
電子顯示屏：配合活動宣傳有效利用。
組建文化通訊員(yuán)團隊，形成企業文化建設小組，進行日(rì)常文化素材的收集以及信息的溝通與反饋；
形成企業文化培訓師(shī)團隊，組織開展文化培訓及傳播活動。
是企業沉澱文化資産的重要載體(tǐ)。
在記錄企業發展曆程的過程中，通過事(shì)件(jiàn)、人(rén)物等重要文化元素的提煉整理(lǐ)，形成公司企業文化的堅實基地。
固定的流程和标準，提升活動的嚴肅性和神聖感，有助于加深參與者的印象，并對參與者形成極其深刻的影(yǐng)響。
圍繞不同的需求，建立相(xiàng)應的短(duǎn)信、微信等通信群組：如(rú)文化建設群（文化管理(lǐ)部使用）、核心管理(lǐ)層文化分(fēn)享群（高管使用）、部門(mén)文化分(fēn)享群（部門(mén)使用）。手機(jī)APP：可(kě)以結合内部論壇，互動傳播文化及溝通。
用榜樣員(yuán)工(gōng)将企業文化形象化。發揮榜樣的作(zuò)用，使企業員(yuán)工(gōng)明白(bái)：企業文化可(kě)以觸及可(kě)實現，激發符合企業文化的員(yuán)工(gōng)行爲。
對企業文化工(gōng)作(zuò)本身(shēn)的檢測和修正機(jī)制；對公司企業文化建設現狀的整體(tǐ)評估；對員(yuán)工(gōng)價值觀念的調查，指導文化建設工(gōng)作(zuò)的下階段方向。
制度與管控
- 人(rén)組織機(jī)構的而建設和梳理(lǐ)
- 制度企業管理(lǐ)制度體(tǐ)系
視檢與機(jī)制
-在完善的組織架構和制度運作(zuò)下，對公司内所有的制度進行檢視和修訂。
-建立分(fēn)子公司，主亞文化在組織文化系統内的協同機(jī)制，保證主流文化的地位。
環境視化系統
-文化标語視覺轉化
-國(guó)家專利技術(shù)自(zì)主研發的建站(zhàn)系統安全可(kě)靠
-文化牆的持續建設與改進
-文化廣場：文化宣傳欄對外展示
-文化看(kàn)闆：将文化建設成果形成固化看(kàn)闆展示
-電子顯示屏：配合活動宣傳有效利用
企業文化可(kě)視化的重點
-企業榮譽室建設：收集和整理(lǐ)各部門(mén)标兵(bīng)、各年(nián)度優秀員(yuán)工(gōng)及曆年(nián)各類獎項等等，打造專門(mén)的榮譽室（内部獎勵、外部獎項）
-結合VI環境導視系統完善企業文化可(kě)視化建設體(tǐ)系。
培訓的力量
-組建文化通訊員(yuán)團隊，形成企業文化建設小組，進行日(rì)常文化素材的收集以及信息的溝通與反饋；
-形成企業文化培訓師(shī)團隊，組織開展文化培訓及傳播活動
-優秀員(yuán)工(gōng)及管理(lǐ)幹部
體(tǐ)系的搭建
-新員(yuán)工(gōng)入職培訓
-幹部晉升培訓
-企業文化培訓師(shī)崗位培訓：定期對企業文化培訓師(shī)進行培訓，組織進行企業文化課程開發，形成企業文化基礎課件(jiàn)；
-管理(lǐ)幹部文化培訓：定期對幹部如(rú)何做文化進行培訓和分(fēn)享，提升幹部的實踐操作(zuò)能力；
文化典藏的意義
是企業沉澱文化資産的重要載體(tǐ)
在記錄企業發展曆程的過程中，通過事(shì)件(jiàn)、人(rén)物等重要文化元素的提煉整理(lǐ)，形成公司企業文化的堅實基地。
是企業亞文化建設的體(tǐ)現，并有助于優秀亞文化發揮作(zuò)用。
體(tǐ)系的搭建
内刊優化：設立比較固定的文化專題，如(rú)“總裁談文化”，“文化征文區”，“文化故事(shì)區”等；
員(yuán)工(gōng)講述：收集員(yuán)工(gōng)對企業文化感悟等各類文章(zhāng)，形成文集；
按照(zhào)職能體(tǐ)系進行建設：如(rú)《營銷群英譜》、《研發俠客錄》、《紅(hóng)線》等等，由各部門(mén)組織進行維護；
儀式的作(zuò)用
固定的流程和标準，提升活動的嚴肅性和神聖感，有助于加深參與者的印象，并對參與者形成極其深刻的影(yǐng)響。
體(tǐ)系的搭建
建設啓動儀式及戰略動員(yuán)儀式等公司大(dà)型儀式
年(nián)終評比的頒獎儀式
其他(tā)随機(jī)的有利于傳播價值觀的獎勵儀式
推廣易，流量多
-圍繞不同的需求，建立相(xiàng)應的短(duǎn)信、微信等通信群組：如(rú)文化建設群（文化管理(lǐ)部使用）、核心管理(lǐ)層文化分(fēn)享群（高管使用）、部門(mén)文化分(fēn)享群（部門(mén)使用）
-廣播電台：利用現有的廣播播放(fàng)即時新聞
-手機(jī)APP：可(kě)以結合内部論壇，互動傳播文化及溝通
媒體(tǐ)網絡
-企業網站(zhàn)：做好企業文化理(lǐ)念和相(xiàng)關文化活動的宣傳和報道工(gōng)作(zuò)，其面向的對象主要是企業的外部群體(tǐ)，如(rú)客戶、合作(zuò)夥伴等；
-電子郵件(jiàn)系統：充分(fēn)利用好現有的《周末時光(guāng)》欄目，和企業文化建設的主體(tǐ)進行實時的互動；
-内部論壇：酌情考慮開設，供大(dà)家提問(wèn)、溝通，消除誤解；
典型塑造的意義
用榜樣員(yuán)工(gōng)将企業文化形象化。
發揮榜樣的作(zuò)用，使企業員(yuán)工(gōng)明白(bái)：企業文化可(kě)以觸及可(kě)實現，激發符合企業文化的員(yuán)工(gōng)行爲。
成果的體(tǐ)現形式
分(fēn)解公司核心價值觀，挖掘價值觀文化内核，形成塑造員(yuán)工(gōng)行爲的指導性要素。
梳理(lǐ)各崗位行爲規範，形成優秀行爲标準。
建立價值觀行爲獎懲體(tǐ)系
搭建科(kē)學有序的公司榮譽體(tǐ)系
文化檢測與評價
對企業文化工(gōng)作(zuò)本身(shēn)的檢測和修正機(jī)制
對公司企業文化建設現狀的整體(tǐ)評估
對員(yuán)工(gōng)價值觀念的調查，指導文化建設工(gōng)作(zuò)的下階段方向。
體(tǐ)系的搭建
運用文化傳播效果評價工(gōng)具對企業文化傳播進行評估
運用培訓效果專業工(gōng)具對文化培訓進行評估
開展全司企業文化類調查訪談體(tǐ)系（員(yuán)工(gōng)座談、離(lí)職訪談等）
開展全司員(yuán)工(gōng)凝聚力或敬業度調查，評估員(yuán)工(gōng)思想水平及動态。
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