農商銀行文化品牌如(rú)何建設

每家農商銀行，都(dōu)有自(zì)己獨特的企業文化；不同文化，打造出不同農商銀行的品牌。銀行品牌建設不是嘴上說(shuō)出來(lái)的，是所有員(yuán)工(gōng)以共同的文化理(lǐ)念和自(zì)覺行爲，共同塑造出來(lái)的。

銀行黨建品牌怎麽做

黨建品牌包括品牌标識（Logo）、品牌标語（Slogan）、品牌内涵、品牌外延（品牌VI系統、黨建标準化手冊、黨建陣地、黨建主題活動）等。以塑造黨建品牌爲抓手，充分(fēn)發揮品牌的引領效應、聚内效應、傳播效應與淬煉效應。

銀行的區域文化如(rú)何提煉

區域性銀行的文化基因與區域文化一脈相(xiàng)承，與區域目标客戶群體(tǐ)文化共通、情感相(xiàng)近。高度符合銀行企業文化提煉的需求，即區域性銀行以區域文化爲導向，激發更廣泛的目标客戶群體(tǐ)的心智共鳴，構建起文化帶動消費的長效模式，使區域性銀行在市場競争中占據更有利地位。

銀行網點如(rú)何升級

随着銀行競争的加劇(jù)和客戶需求的變化，金融業銷售化轉型，從(cóng)一個以服務爲主的金融管理(lǐ)型機(jī)構向一個以服務爲基礎的銷售型組織轉變，已經成爲國(guó)際金融業發展的必然趨勢，在這個轉型過程中，與普通客戶聯系最緊密的營業網點無疑成爲重中之重。

銀行文化理(lǐ)念跟不上銀行發展   

員(yuán)工(gōng)主動參與企業文化建設的氛圍不好，很被動，往往是應付式的。辦公室文化氛圍如(rú)何營造，文化如(rú)何上牆，企業内部如(rú)何開展文化活動，都(dōu)是我們要解決的問(wèn)題。

銀行的金融産品如(rú)何打造

企業文化落地工(gōng)作(zuò)做的很多，也有做員(yuán)工(gōng)關懷等，但(dàn)是效果不好。文化建設員(yuán)工(gōng)無感的，公司做了很多，慢(màn)慢(màn)的文化建設就(jiù)留于形式了。

銀行文化如(rú)何與績效挂鈎

集團化企業，跨區域跨部門(mén)溝通，團隊的協作(zuò)不暢通，抱怨，推诿，推卸責任等阻礙，如(rú)何通過文化建設促進部門(mén)的溝通，團隊間的凝聚力。

銀行如(rú)何進行品牌營銷

缺乏專業公司的系統化作(zuò)業模式，内部提煉的企業文化标語口号，總覺缺少靈魂。不足以支撐企業的發展。

黨建品牌+企業文化

領導有自(zì)己的想法，小公司大(dà)家一起幹就(jiù)完了，現在企業規模大(dà)了，思想就(jiù)不統一了，如(rú)何讓全部員(yuán)工(gōng)在企業願景，企業發展層面保持一緻。

銀行品牌如(rú)何升級

企業有自(zì)己的企業文化，但(dàn)是80/90後員(yuán)工(gōng)認可(kě)度不高，如(rú)何讓企業文化與企業發展保持同步

銀行文化展廳規劃

員(yuán)工(gōng)看(kàn)不到企業文化的作(zuò)用，總覺得(de)企業文化很空，

銀行品牌年(nián)度服務

企業文化需要與企業發展同步，但(dàn)是如(rú)何升級企業文化，内部研討(tǎo)很多次，效果一般般。如(rú)何讓企業文化建設助力企業品牌成長。

黨建品牌的引領效應

黨建品牌具有導向示範價值與輻射價值，能夠起到良好的引領作(zuò)用，引領組織成員(yuán)向着共同的組織目标不斷前行。

黨建品牌的宣傳效應

黨建品牌是對黨建工(gōng)作(zuò)的經驗、特色、成果的總結淬煉，借助品牌這一載體(tǐ)充當強有力的宣傳媒介，把當前工(gōng)作(zuò)進行系統總結，把黨建工(gōng)作(zuò)的亮點進行充分(fēn)宣傳，擴大(dà)黨組織影(yǐng)響力。

黨建品牌的聚内效應

黨建品牌的塑造與傳播可(kě)以讓黨組織内的成員(yuán)産生(shēng)強烈的自(zì)豪感和榮譽感，激發組織成員(yuán)的責任感與使命感，使其對黨組織産生(shēng)更強的向心力，起到凝聚人(rén)心的作(zuò)用。

黨建品牌的淬煉效應

通過黨建品牌打造，系統梳理(lǐ)當地風(fēng)土(tǔ)人(rén)情與單位行業特點，提煉單位亮點特色與理(lǐ)念追求，塑造具有本單位特色的黨建文化體(tǐ)系。

金融文化戰略咨詢

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企業文化建設綱要

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社區金融研究與便民(mín)服務品牌塑造

社區銀行綜合性解決方案

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金融品牌白(bái)皮書(shū)

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