部門(mén)文化與企業文化不統一

部門(mén)文化不等同于企業文化，一個企業隻能有一個核心價值觀，隻能有一個企業文化，而不是各部門(mén)“各自(zì)爲政”。部門(mén)文化過頭會導緻企業的決策貫徹會受阻。

企業文化跟不上企業的發展

企業的發展離(lí)不開優秀企業文化的支撐。企業文化更要與時俱進，如(rú)何讓90/00後員(yuán)工(gōng)認可(kě)企業文化，如(rú)何讓企業文化與企業發展保持同步

企業文化無用論

企業以市場業績爲核心追求，很多員(yuán)工(gōng)認爲企業文化就(jiù)是面子工(gōng)程，不配合，很抵制。認爲大(dà)公司才需要企業文化，企業文化對成長型企業沒有用。

企業文化升級難

企業文化需要與企業發展同步，但(dàn)是如(rú)何升級企業文化，内部研討(tǎo)很多次，效果一般般。如(rú)何讓企業文化建設助力企業品牌成長。

缺乏企業文化氛圍   

員(yuán)工(gōng)主動參與企業文化建設的氛圍不好，很被動，往往是應付式的。辦公室文化氛圍如(rú)何營造，文化如(rú)何上牆，企業内部如(rú)何開展文化活動，都(dōu)是我們要解決的問(wèn)題。

企業文化落地過程中實施難

企業文化落地工(gōng)作(zuò)做的很多，也有做員(yuán)工(gōng)關懷等，但(dàn)是效果不好。文化建設員(yuán)工(gōng)無感的，公司做了很多，慢(màn)慢(màn)的文化建設就(jiù)留于形式了。

部門(mén)協作(zuò)、團隊溝通阻力很大(dà)

集團化企業，跨區域跨部門(mén)溝通，團隊的協作(zuò)不暢通，抱怨，推诿，推卸責任等阻礙，如(rú)何通過文化建設促進部門(mén)的溝通，團隊間的凝聚力。

不知道如(rú)何提煉企業文化理(lǐ)念

缺乏專業公司的系統化作(zuò)業模式，内部提煉的企業文化标語口号，總覺缺少靈魂。不足以支撐企業的發展。

企業文化故事(shì)集怎麽做？

如(rú)何用好文化故事(shì)傳承企業文化，圍繞編寫文化故事(shì)，廣泛收集文化故事(shì)，向員(yuán)工(gōng)宣傳文化故事(shì)，整理(lǐ)文化故事(shì)荟編訂成冊，表彰文化故事(shì)主人(rén)公，通過标杆典型的樹(shù)立進一步将企業文化内核生(shēng)動化。

企業文化的關鍵企業文化落地

企業文化反映的是企業的價值觀。企業文化的落地是企業價值觀，深入到企業員(yuán)工(gōng)的内心之中。隻有員(yuán)工(gōng)認同企業價值觀并踐行價值觀，才能讓企業文化落地。

企業文化策劃咨詢方案

什麽是企業文化？企業文化是企業信仰、價值觀、原則等一系列要素的總稱。企業文化包括建立企業理(lǐ)念，企業文化傳播，構建和諧的團隊精神，企業文化培訓等部分(fēn)。

企業文化手冊設計(jì)

企業文化手冊是企業文化的宣傳載體(tǐ)，是企業文化理(lǐ)念體(tǐ)系的可(kě)視化成果。《企業文化手冊》是企業文化塑造和設計(jì)的最終成果。而企業的不斷發展也爲企業文化手冊提供不斷豐富的文化素材。

企業文化頂層設計(jì)與系統規劃

一、策劃服務：

1、企業文化建設“十四五”規劃咨詢

2、企業黨建文化與企業文化一體(tǐ)化策劃

3、企業文化與品牌一體(tǐ)化策劃

4、企業文化整合與融合（并購(gòu)/重組）

5、戰略轉型的企業文化變革提升

6、集團企業文化管控

二、部分(fēn)作(zuò)業成果：

1、《企業文化建設十四五規劃》

2、《黨建文化+企業文化落地方案》

3、《企業文化與品牌建設落地方案》

4、《企業文化整合與融合方案》

5、《變革中企業文化提升方案》

6、《集團企業文化管控方案》

企業文化基礎體(tǐ)系搭建

一、策劃服務：

1、企業文化現狀綜合調研評估

2、企業文化策略營

3、企業文化理(lǐ)念體(tǐ)系構建MI

4、企業員(yuán)工(gōng)行爲體(tǐ)系構建BI

5、企業文化視覺體(tǐ)系構建VI手冊編制。

6、企業文化手冊編制

7、企業文化建設規劃方案編制

8、企業文化年(nián)度服務策劃

9、企業文化專題培訓

10、企業文化宣貫培訓，企業文化課件(jiàn)設計(jì)

11、企業文化宣貫落地實施方案編制

二、部分(fēn)作(zuò)業成果：

《企業文化調研診斷報告》

《企業文化策略營》

《企業文化理(lǐ)念系統方案》MI

《企業文化行爲系統方案》BI

《企業文化視覺系統方案》VI

《企業文化指導意見(jiàn)》

《企業文化年(nián)度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃方案》

《企業文化啓動會議(yì)》《企業文化講座》

《企業文化成果宣傳培訓會議(yì)》

《企業文化内訓師(shī)培訓》

《企業文化培訓宣傳課件(jiàn)設計(jì)》

《企業文化宣貫落地方案》

專項文化、特色文化建設項目

一、策劃服務：

1、專項文化現狀調研評估

2、專項文化建設方案的制定

3、專項文化手冊的編制

4、專項文化落地實施方案制定

5、專項文化建設總結按制定

二、部分(fēn)作(zuò)業成果：

《專題文化調研報告》

《專題文化建設方案》

《專題文化落地推進方案》

《專題文化建設成果總結報告》

專題文化建設涉及：

安全文化建設、廉潔文化建設、品牌文化建設

創新文化建設、精益文化建設、班組文化建設

家園文化建設、感恩文化建設、工(gōng)匠文化建設

勞模文化建設、标杆文化建設，責任文化建設

企業文化落地策劃

一、策劃服務：

1、企業文化落地實施規劃

2、企業文化案例故事(shì)集編制

3、企業文化管理(lǐ)制度建設

4、企業文化價值觀考核體(tǐ)系設計(jì)

5、企業文化評價體(tǐ)系維度設計(jì)

6、企業文化管理(lǐ)制度設計(jì)

7、員(yuán)工(gōng)滿意度提升與幸福企業建設

8、創新文化規劃與創新文化塑造

9、企業家思想、企業特色管理(lǐ)模型構建

10、企業黨建品牌與黨建文化建設

11、企業文化标杆研究

12、企業文化建設與落地年(nián)度顧問(wèn)輔導

二、部分(fēn)作(zuò)業成果：

《企業文化落地規劃方案》

《企業文化案例故事(shì)集》

《企業文化管理(lǐ)機(jī)制》

《企業文化價值觀考核管理(lǐ)辦法》

《企業文化評價體(tǐ)系管理(lǐ)辦法》

《創新文化建設實施方案》

《企業家管理(lǐ)模式總結報告》

《黨建品牌+黨建文化建設方案》

《企業文化力标杆研究》

企業文化顧問(wèn)服務

企業文化傳播咨詢   

一、策劃服務：

1、企業文化傳播體(tǐ)系規劃

2、企業文化活動策劃規劃

3、企業文化專題活動策劃

4、企業文化專題課題研究

5、企業文化手冊設計(jì)

6、企業文化期刊規劃編制

7、企業文化報刊編制

8、企業文化宣傳片/視頻策劃制作(zuò)

9、企業文化可(kě)視化傳播設計(jì)

二、部分(fēn)作(zuò)業成果：

1、企業文化建設“十四五”規劃專題輔導

2、《企業特色文化傳播活動策劃方案》

3、《企業文化專題研究報告》

4、企業文化可(kě)視化涉及

企業文化标識/吉祥物/icon

企業文化H5頁面、電子雜志、微信

企業文化海報、展架、展闆

企業文化宣傳欄、企業文化長廊、企業文化展廳

企業文化宣傳片，短(duǎn)視頻，微電影(yǐng)策劃

企業文化測評體(tǐ)系建立

1、企業文化适應性測評

服務涉及：

體(tǐ)系完整性測評 / 文化先進行測評 / 文化适應性測評

文化競争力測評 / 文化影(yǐng)響力測評

2、企業文化落地效果測評

服務涉及：

文化認知度 / 認同度測評 / 組織文化管理(lǐ)績效測評

企業文化建設效果綜合測評

3、企業文化組織氛圍測評

服務涉及：

員(yuán)工(gōng)敬業度測評 / 員(yuán)工(gōng)滿意度測評

企業文化歸屬感測評 / 員(yuán)工(gōng)滿意度測評

組織執行力測評 / 組織協同力測評

組織文化沖突測評

4、企業形象建設測評

服務涉及：

企業形象力綜合測評 / 企業品牌力

産品力、服務力測評

企業文化專題培訓

一、策劃服務：

1、企業文化建設“十四五”規劃專題輔導

2、标杆企業文化建設案例培訓（6課時）

3、企業文化策略營輔導（16課時）

4、企業文化落地方案訓練營（24課時）

5、企業文化領導力研修（8課時）

6、企業文化内訓師(shī)培訓（16課時）

7、企業文化專題項目輔導（16課時+線下輔導）

二、部分(fēn)作(zuò)業成果：

根據不同的文化需求配備相(xiàng)應的培訓老師(shī)

課程設置8-48課時不等

企業文化年(nián)度規劃與服務

根據企業文化年(nián)度規劃，按步驟推進文化落地工(gōng)程，通過企業文化落地八大(dà)法則，對文化理(lǐ)念進行宣貫，入腦入心。

項目啓動，全員(yuán)動員(yuán)

企業文化的主體(tǐ)是人(rén)，每個人(rén)都(dōu)是企業文化的踐行者與推動者，讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)動起來(lái)，有利于企業文化後期的宣貫，從(cóng)員(yuán)工(gōng)中來(lái)到員(yuán)工(gōng)中去(qù)，讓員(yuán)工(gōng)對企業文化建設有參與感。

訪談調研，分(fēn)析診斷

掌握企業文化建設方向，對企業中、高、基層進行訪談問(wèn)卷調研，把脈企業文化建設的現狀。

梳理(lǐ)提煉，企業文化定位

對調研的結果進行梳理(lǐ)、診斷、定位。對企業的願景、使命、價值觀進行提煉。

系統開發，企業文化共鳴

将企業的理(lǐ)念文化、行爲文化、器物文化進行系統的開發。形成企業文化系統的核心理(lǐ)念與應用理(lǐ)念。

文化導入，企業文化共識營   

通過不同的形式如(rú)：文化共識營、企業文化論壇，文化活動等多種形式，對企業文化進行有效的宣貫。

企業文化落地年(nián)度規劃

企業文化要落地需要有系統的規劃，按導入的步驟分(fēn)步推進，真正讓企業文化入腦入心。

企業文化氛圍營造-文化上牆

企業文化空間氛圍營造是企業文化落地的有效陣地，讓員(yuán)工(gōng)在潛移默化中感悟企業文化，從(cóng)文化教化到文化固化的過程。

企業文化測評，企業文化考核

每年(nián)度根據工(gōng)作(zuò)的内容對文化進行測評考核，沒有測評沒有考核，企業文化很難做好。

企業文化建設過程中存在的問(wèn)題？

企業文化建設中的困難？

隻是少數人(rén)的價值觀，難以全員(yuán)展開與傳播

企業文化部系統，碎片式文化，更多停留在标語口号階段

企業文化缺乏與時俱進，不能與90後，00後新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)産生(shēng)共鳴

企業文化建設存在的問(wèn)題？

企業文化建設滞後，跟不上企業的發展，與現有企業規模實力都(dōu)不匹配

企業文化建設缺乏個性與特色，照(zhào)搬照(zhào)抄嚴重

制度文化建設不足，忽視了企業文化建設中的貫徹與執行

企業文化内涵不足，長期處于亞健康狀态

企業文化動力不足，難以形成競争優勢

制度文化建設不足，忽視了企業文化建設中的貫徹與執行

企業文化建設包括哪些内容？

企業文化建設的内容主要包括物質層、行爲層、制度層和精神層等四個層次的文化。

1、物質文化：企業生(shēng)産的産品和提供的服務是企業生(shēng)産經營的成果，是物質文化的首要内容。其次企業的生(shēng)産環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、産品包裝與設計(jì)等也構成企業物質文化的重要内容。

2、行爲文化：包括企業行爲的規範、企業人(rén)際關系的規範和公共關系的規範。企業行爲包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行爲。

3、制度文化：主要包括企業領導體(tǐ)制、企業組織機(jī)構和企業管理(lǐ)制度三個方面。企業工(gōng)藝操作(zuò)流程、廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、經濟責任制、考核獎懲等都(dōu)是企業制度文化的内容。

4、核心文化：是指企業生(shēng)産經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形态影(yǐng)響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風(fēng)貌等内容，是企業意識形态的總和。

CIS企業形象識别系統策劃設計(jì)

MI-企業理(lǐ)念識别系統

企業願景：企業發展的理(lǐ)想，是一定時期内企業發展目标的情景式描述？

企業使命：企業生(shēng)存的意義和價值？

企業價值觀：指引我們行動的目标是什麽？

BI-企業行爲識别系統

管理(lǐ)層行爲标準，員(yuán)工(gōng)個體(tǐ)的行爲規範

企業的商務行爲禮儀，規範

體(tǐ)現企業精神的統一動作(zuò)、标準的術(shù)語

VI-企業視覺識别系統

企業核心視覺元素，logo、标準色、标準系統

圍繞核心元素展開的一系列視覺識别

建立文化制度管控系統

人(rén)、組織、機(jī)構的而建設和梳理(lǐ)。
制度企業管理(lǐ)制度體(tǐ)系。
事(shì)企業文化建設的具體(tǐ)流程和方法。

内容涉及

制度與管控

- 人(rén)組織機(jī)構的而建設和梳理(lǐ)

- 制度企業管理(lǐ)制度體(tǐ)系

- 事(shì)企業文化建設的具體(tǐ)流程和方法

視檢與機(jī)制

-在完善的組織架構和制度運作(zuò)下，對公司内所有的制度進行檢視和修訂。

-建立分(fēn)子公司，主亞文化在組織文化系統内的協同機(jī)制，保證主流文化的地位。

企業文化環境系統-氛圍營造

文化标語視覺轉化；文化牆的持續建設與改進；
文化廣場：文化宣傳欄對外展示；
文化看(kàn)闆：将文化建設成果形成固化看(kàn)闆展示；
電子顯示屏：配合活動宣傳有效利用。

環境視化系統

-文化标語視覺轉化

-國(guó)家專利技術(shù)自(zì)主研發的建站(zhàn)系統安全可(kě)靠

-文化牆的持續建設與改進

-文化廣場：文化宣傳欄對外展示

-文化看(kàn)闆：将文化建設成果形成固化看(kàn)闆展示

-電子顯示屏：配合活動宣傳有效利用

企業文化可(kě)視化的重點

-企業榮譽室建設：收集和整理(lǐ)各部門(mén)标兵(bīng)、各年(nián)度優秀員(yuán)工(gōng)及曆年(nián)各類獎項等等，打造專門(mén)的榮譽室（内部獎勵、外部獎項）

-結合VI環境導視系統完善企業文化可(kě)視化建設體(tǐ)系。

培訓教化系統-文化植入

組建文化通訊員(yuán)團隊，形成企業文化建設小組，進行日(rì)常文化素材的收集以及信息的溝通與反饋；
形成企業文化培訓師(shī)團隊，組織開展文化培訓及傳播活動。

培訓的力量

-組建文化通訊員(yuán)團隊，形成企業文化建設小組，進行日(rì)常文化素材的收集以及信息的溝通與反饋；

-形成企業文化培訓師(shī)團隊，組織開展文化培訓及傳播活動

-優秀員(yuán)工(gōng)及管理(lǐ)幹部

體(tǐ)系的搭建

-新員(yuán)工(gōng)入職培訓

-幹部晉升培訓

-企業文化培訓師(shī)崗位培訓：定期對企業文化培訓師(shī)進行培訓，組織進行企業文化課程開發，形成企業文化基礎課件(jiàn)；

-管理(lǐ)幹部文化培訓：定期對幹部如(rú)何做文化進行培訓和分(fēn)享，提升幹部的實踐操作(zuò)能力；

文化典藏系統

是企業沉澱文化資産的重要載體(tǐ)。在記錄企業發展曆程的過程中，通過事(shì)件(jiàn)、人(rén)物等重要文化元素的提煉整理(lǐ)，形成公司企業文化的堅實基地。

文化典藏的意義

- 是企業沉澱文化資産的重要載體(tǐ)

在記錄企業發展曆程的過程中，通過事(shì)件(jiàn)、人(rén)物等重要文化元素的提煉整理(lǐ)，形成公司企業文化的堅實基地。

- 是企業亞文化建設的體(tǐ)現，并有助于優秀亞文化發揮作(zuò)用。

體(tǐ)系的搭建

- 内刊優化：設立比較固定的文化專題，如(rú)總裁談文化，文化征文區，文化故事(shì)區等；

- 員(yuán)工(gōng)講述：收集員(yuán)工(gōng)對企業文化感悟等各類文章(zhāng)，形成文集；

- 按照(zhào)職能體(tǐ)系進行建設：如(rú)《營銷群英譜》、《研發俠客錄》、《紅(hóng)線》等等，由各部門(mén)組織進行維護；

活動儀式系統

固定的流程和标準，提升活動的嚴肅性和神聖感，有助于加深參與者的印象，并對參與者形成極其深刻的影(yǐng)響。

儀式的作(zuò)用

- 固定的流程和标準，提升活動的嚴肅性和神聖感，有助于加深參與者的印象，并對參與者形成極其深刻的影(yǐng)響。

體(tǐ)系的搭建

- 建設啓動儀式及戰略動員(yuán)儀式等公司大(dà)型儀式

- 年(nián)終評比的頒獎儀式

- 其他(tā)随機(jī)的有利于傳播價值觀的獎勵儀式

文化傳播系統-多渠道宣講

圍繞不同的需求，建立相(xiàng)應的短(duǎn)信、微信等通信群組：如(rú)文化建設群（文化管理(lǐ)部使用）、核心管理(lǐ)層文化分(fēn)享群（高管使用）、部門(mén)文化分(fēn)享群（部門(mén)使用）。手機(jī)APP：可(kě)以結合内部論壇，互動傳播文化及溝通。

推廣易，流量多

-圍繞不同的需求，建立相(xiàng)應的短(duǎn)信、微信等通信群組：如(rú)文化建設群（文化管理(lǐ)部使用）、核心管理(lǐ)層文化分(fēn)享群（高管使用）、部門(mén)文化分(fēn)享群（部門(mén)使用）

-廣播電台：利用現有的廣播播放(fàng)即時新聞

-手機(jī)APP：可(kě)以結合内部論壇，互動傳播文化及溝通

媒體(tǐ)網絡

-企業網站(zhàn)：做好企業文化理(lǐ)念和相(xiàng)關文化活動的宣傳和報道工(gōng)作(zuò)，其面向的對象主要是企業的外部群體(tǐ)，如(rú)客戶、合作(zuò)夥伴等；

-電子郵件(jiàn)系統：充分(fēn)利用好現有的《周末時光(guāng)》欄目，和企業文化建設的主體(tǐ)進行實時的互動；

-内部論壇：酌情考慮開設，供大(dà)家提問(wèn)、溝通，消除誤解；

标杆典型塑造-文化标兵(bīng)

用榜樣員(yuán)工(gōng)将企業文化形象化。發揮榜樣的作(zuò)用，使企業員(yuán)工(gōng)明白(bái)：企業文化可(kě)以觸及可(kě)實現，激發符合企業文化的員(yuán)工(gōng)行爲。

典型塑造的意義

- 用榜樣員(yuán)工(gōng)将企業文化形象化。

- 發揮榜樣的作(zuò)用，使企業員(yuán)工(gōng)明白(bái)：企業文化可(kě)以觸及可(kě)實現，激發符合企業文化的員(yuán)工(gōng)行爲。

成果的體(tǐ)現形式

- 分(fēn)解公司核心價值觀，挖掘價值觀文化内核，形成塑造員(yuán)工(gōng)行爲的指導性要素。

- 梳理(lǐ)各崗位行爲規範，形成優秀行爲标準。

- 建立價值觀行爲獎懲體(tǐ)系

- 搭建科(kē)學有序的公司榮譽體(tǐ)系

企業文化測評系統-檢測修正

對企業文化工(gōng)作(zuò)本身(shēn)的檢測和修正機(jī)制；對公司企業文化建設現狀的整體(tǐ)評估；對員(yuán)工(gōng)價值觀念的調查，指導文化建設工(gōng)作(zuò)的下階段方向。

文化檢測與評價

- 對企業文化工(gōng)作(zuò)本身(shēn)的檢測和修正機(jī)制

- 對公司企業文化建設現狀的整體(tǐ)評估

- 對員(yuán)工(gōng)價值觀念的調查，指導文化建設工(gōng)作(zuò)的下階段方向。

體(tǐ)系的搭建

- 運用文化傳播效果評價工(gōng)具對企業文化傳播進行評估

- 運用培訓效果專業工(gōng)具對文化培訓進行評估

- 開展全司企業文化類調查訪談體(tǐ)系（員(yuán)工(gōng)座談、離(lí)職訪談等）

- 開展全司員(yuán)工(gōng)凝聚力或敬業度調查，評估員(yuán)工(gōng)思想水平及動态。

如(rú)何選擇合适的企業文化咨詢公司

企業文化建設方案及實施方案

安踏的企業文化是什麽？

企業文化内容培訓包括什麽

企業文化的結構是什麽

企業文化的三個層次

企業文化手冊應該怎麽編寫？

中國(guó)郵政企業文化手冊設計(jì)欣賞

礦業公司——企業文化手冊設計(jì)

旅遊集團——企業文化手冊設計(jì)

環融集團——企業文化手冊設計(jì)欣賞

校(xiào)園文化手冊設計(jì)欣賞

企業文化故事(shì)集怎麽收集，怎麽編輯

企業爲什麽要編制企業文化手冊

石壕煤礦《企業安全文化手冊》

新餘鋼鐵企業文化手冊正式發布【最新】

中國(guó)聯通企業文化手冊設計(jì)發布

企業文化如(rú)何落地，關鍵是什麽

企業核心價值觀怎麽提煉

企業制度文化怎麽建設

航空公司企業文化建設

海爾集團企業文化建設方案解析

企業文化牆的妙用

什麽是企業願景

什麽是企業宗旨

企業文化咨詢公司常用的企業文化診斷工(gōng)具

企業文化評估：關鍵步驟和注意事(shì)項

塑造強大(dà)的企業文化：從(cóng)策略到實施

激發創新：企業文化的作(zuò)用與策略

國(guó)内專業的企業文化咨詢公司【企業文化】

水務公司企業文化演講稿

濰坊農商銀行推進企業文化落地

企業文化建設的途徑

企業文化的4種類型

企業文化的提煉與構成要素

企業文化手冊包括哪些内容？

企業文化手冊應該選擇哪些圖片？

能源集團——企業文化手冊設計(jì)

中國(guó)煙草——企業文化手冊設計(jì)

黃(huáng)陵礦業——安全文化手冊設計(jì)欣賞

《中原銀行企業文化手冊》

集團企業文化手冊發布儀式

匠心做好醬——豆瓣企業文化手冊發布

工(gōng)廠(chǎng)必備的《安全文化手冊》【必備】

企業文化建設方案的二十個工(gōng)作(zuò)内容

食品行業企業文化建設案例——雨(yǔ)潤集團

活潑有趣的企業文化牆

企業文化策劃不能急功近利

組織文化類型分(fēn)析

企業文化牆怎麽設計(jì)才滿意

酒店(diàn)企業文化建設方案之——酒店(diàn)文化特色

酒店(diàn)企業文化建設方案之——酒店(diàn)文化系統架構

酒店(diàn)企業文化建設方案之酒店(diàn)企業文化建設五戒

未來(lái)酒店(diàn)的競争就(jiù)是企業文化的競争

黨建品牌建設方案如(rú)何策劃【精華分(fēn)享】

聚焦企業文化：爲何它如(rú)此重要

企業文化與員(yuán)工(gōng)滿意度：一種不可(kě)忽視的關系

如(rú)何通過強大(dà)的企業文化赢得(de)客戶信任

企業文化管理(lǐ)咨詢包括哪些内容

企業文化年(nián)度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃

爲什麽企業文化價值觀不能落地

企業文化與品牌的區别在哪裡(lǐ)

企業文化的6大(dà)功能

企業文化牆标語

企業文化手冊内容大(dà)綱有哪些？

企業文化手冊前言應該怎麽寫？

企業文化手冊設計(jì)欣賞？

中國(guó)郵政——企業文化手冊設計(jì)

黃(huáng)陵礦業——廉政文化手冊設計(jì)欣賞

安然企業文化手冊發布會盛大(dà)啓幕

奔馳周年(nián)慶暨企業文化發布會

安徽民(mín)航機(jī)場企業文化手冊正式發布

企業安全文化建設實施方案

企業文化牆怎麽做

上海企業如(rú)何定制企業文化牆

小小的企業文化牆如(rú)何展示企業文化

企業文化牆内容布置及内容模闆 

房(fáng)地産公司碧桂園企業文化牆欣賞

公司企業文化管理(lǐ)制度

如(rú)何在網站(zhàn)設計(jì)中體(tǐ)現企業文化

如(rú)何做好企業文化培訓？

什麽是企業精神

加強酒店(diàn)企業文化建設的6大(dà)對策

“十四五”企業文化建設重點方向與任務

如(rú)何讓企業文化真正落地生(shēng)根

企業文化變革：驅動業務成功的關鍵

企業文化咨詢公司分(fēn)類

企業文化建設方案怎麽寫

銀行企業文化建設與落地的詳細内容

企業文化的5個特質

上海企業文化建設的7大(dà)内容

工(gōng)商銀行企業文化牆标語

企業文化手冊内容編寫——完整版

企業文化落地的關鍵思路(lù)方法、步驟形式

企業内刊對企業文化有什麽作(zuò)用

什麽是CI策劃

道和酒業企業文化建設

中國(guó)郵政企業文化建設文化落地分(fēn)享

企業文化牆怎麽布置更好

企業文化手冊的内容有哪些

企業文化落地思路(lù)的四大(dà)方法

企業文化落地文化上牆思路(lù)方法（幹貨分(fēn)享）

推進酒店(diàn)企業文化建設必須要把握的幾個重點

酒店(diàn)企業文化建設的5大(dà)要素

企業文化活動方案（框架）

企業文化落地的建議(yì)

制度文化與企業文化建設

企業文化手冊内容包括哪些

企業文化活動如(rú)何植入核心價值觀

醫院CI企業形象識别系統設計(jì)

什麽是制度文化

建設企業文化切記空喊口号

建設強大(dà)企業文化的五大(dà)關鍵

企業文化：無形勝有形

企業文化種子教官選拔

服務涉及：“種子教官暨企業文化大(dà)使評選活動”選拔，成爲企業文化代言人(rén)，成爲公司内部溝通特使和文化記錄着，傳遞員(yuán)工(gōng)心聲，記錄企業故事(shì)，樹(shù)立員(yuán)工(gōng)榜樣。活動成爲企業文化落地和執行的有力保障。

企業文化故事(shì)集活動

服務涉及：通過演講藝術(shù)形式傳播企業文化感人(rén)事(shì)迹，有勵志故事(shì)，有蓬勃向上的精神面貌，展現企業的精氣神。樹(shù)立“用文化管企業”，“用文化興企業“的理(lǐ)念。

企業文化動員(yuán)大(dà)會

服務涉及：企業文化調研，企業文化訪談，企業文化座談等形式，企業文化動員(yuán)大(dà)會從(cóng)思想上确立企業文化建設工(gōng)程的開始，企業文化建設高管必須是直接領導，文化工(gōng)程在推進過程中會更有序，更落地。

用文化推進企業千億級發展

服務涉及：企業文化梳理(lǐ)、企業文化提煉，企業文化手冊策劃設計(jì)，文化物料制作(zuò)。

金融銀行企業文化策劃建設

服務涉及：金融企業文化提煉，企業CIS策劃設計(jì)，金融網點文化品牌建設，金融産品賣點提煉，标杆網點建設。

交通行業企業文化品牌策劃咨詢

服務涉及：通過文化品牌調研，文化梳理(lǐ)，文化提煉，及文化品牌年(nián)度服務，從(cóng)集團文化到自(zì)身(shēn)企業文化建設系統的策劃設計(jì)，幫助客戶在全省文化品牌建設評選中一舉獲獎。

新餘鋼鐵企業文化手冊

服務涉及：企業文化手冊内容梳理(lǐ)，企業文化手冊内容提煉，文化手冊主線策劃設計(jì)，企業文化手冊創意設計(jì)排版。

農牧龍頭企業文化手冊

服務涉及：企業文化手冊内容梳理(lǐ)，企業文化手冊内容提煉，文化手冊主線策劃設計(jì)，企業文化手冊創意設計(jì)排版。

江蘇交建企業文化手冊

服務涉及：企業文化手冊内容梳理(lǐ)，企業文化手冊内容提煉，文化手冊主線策劃設計(jì)，企業文化手冊創意設計(jì)排版。

辦公室企業文化牆改造

服務涉及：企業辦公的文化氛圍于企業的互聯網定位不一緻，原有辦公刻闆，國(guó)企化，通過系統的環境規劃，文化布局，将企業辦公環境提升。

園區企業文化氛圍規劃

服務涉及：走廊文化建設，企業沒有獨立規劃文化展廳，根據企業現狀，更好的利用走廊通道進行文化品牌陣地建設。

總部辦公樓企業文化上牆規劃

服務涉及：辦公樓企業文化氛圍營造，樓層文化布局，文化上牆規劃，企業文化落地，文化互動展示。

企業文化展廳策劃設計(jì) 

服務涉及：通過梳理(lǐ)提煉企業文化品牌内涵，将文化品牌通過聲光(guāng)電的手段，系統化布局在展廳。

企業文化展廳策劃設計(jì)

服務涉及：參觀動線規劃，人(rén)流分(fēn)流規劃，文化布點設計(jì)，展示創意設計(jì)。

互動型企業文化展示空間

服務涉及：展廳布局規劃，文化體(tǐ)驗空間設計(jì)，文化交互展示空間，多媒體(tǐ)聲光(guāng)電設計(jì)等。

安全文化建設方案 

安全文化建設目标-安全文化建設步驟-安全文化建設方案

企業安全文化建設策劃方案

安全文化建設指導思想-安全文化建設方案步驟-安全文化建設方案

廉政文化如(rú)何建設

廉政文化建設的目的-廉政文化建設的内容-廉政文化建設的步驟

電力企業文化建設方案 

供電局企業文化建設-電力企業文化建設-電力公司企業文化建設方案

年(nián)度企業文化活動方案

企業文化活動策劃方案-年(nián)度企業文化推進方案-企業文化年(nián)度規劃

企業文化建設核心要素

企業文化要素-企業文化建設的核心要素-企業文化核心要素

黨建文化展廳設計(jì)方案 

黨建文化牆設計(jì)-黨員(yuán)黨建活動室設計(jì)-黨建展廳設計(jì)公司

中國(guó)電信走廊文化牆設計(jì)

走廊文化牆設計(jì)-中國(guó)電信企業文化走廊方案-企業文化走廊建設

企業文化建設核心要素

企業文化要素-企業文化建設的核心要素-企業文化核心要素