第一章(zhāng) 總則
第一條
爲加強公司企業文化管理(lǐ)，塑造推動公司發展的企業文化，規範企業文化建設管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工(gōng)作(zuò)健康有序發展，鼓舞和激勵公司員(yuán)工(gōng)，特制定本制度。
第二條
本制度對公司企業文化管理(lǐ)的内容與實施做出規定，是公司開展企業文化工(gōng)作(zuò)的依據。
第三條
本制度适用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工(gōng)作(zuò)。
第二章(zhāng) 企業文化管理(lǐ)機(jī)構
第四條
公司企業文化組織機(jī)構設領導小組和工(gōng)作(zuò)辦公室。領導小組由總經理(lǐ)任組長、分(fēn)管(協管)領導任副組長，成員(yuán)由公司下屬各單位、部門(mén)負責人(rén)組成。工(gōng)作(zuò)辦公室設在綜合管理(lǐ)部。各子公司成立相(xiàng)應的企業文化建設工(gōng)作(zuò)辦公室，并設立企業文化建設專責人(rén)。
第五條
公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體(tǐ)方案，
審定企業文化建設的近期目标和長遠(yuǎn)規劃;綜合管理(lǐ)部的職責是策劃企業文化建設的整體(tǐ)方案以及推進企業文化建設各個階段的相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)。各基層單位企業文化建設工(gōng)作(zuò)辦公室及專責人(rén)的職責是推進企業文化理(lǐ)念的具體(tǐ)落實和信息反饋工(gōng)作(zuò)。
第六條
公司綜合管理(lǐ)部是公司企業文化建設的歸口管理(lǐ)部門(mén)，負責協調、審核、指導其他(tā)各單位、部門(mén)的企業文化建設管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。其主要職責爲:
1、制定公司企業文化管理(lǐ)制度;
2、制定公司企業文化發展規劃;
3、制定公司企業文化年(nián)度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃;
4、制定公司對内對外宣傳規範，并監督執行;
5、組織進行對公司企業文化重要議(yì)題的相(xiàng)關研究;
6、開展公司對内對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;
7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理(lǐ)、培訓效果評估;
8、審核對外宣傳内容，指導各單位、部門(mén)開展企業文化活動。
第七條
公司将企業文化建設情況納入各單位、各部門(mén)的績效考核範疇，各單位、各部門(mén)負責人(rén)爲本單位、本部門(mén)企業文化建設的責任人(rén)，并設立企業文化專職或兼職管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，其具體(tǐ)職責爲:
1、制定建設計(jì)劃，協助企業文化在本單位、本部門(mén)的建設、推廣、宣傳。
2、協助綜合管理(lǐ)部落實文化建設工(gōng)作(zuò)，合理(lǐ)安排，保證員(yuán)工(gōng)參加公司組織的各項企業文化活動時間。
第三章(zhāng) 企業文化理(lǐ)念管理(lǐ)
第八條
公司企業文化理(lǐ)念是指:公司的企業願景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理(lǐ)思想等企業文化核心内容。
第九條
公司綜合管理(lǐ)部是公司企業文化理(lǐ)念管理(lǐ)的執行機(jī)構，綜合管理(lǐ)部應充分(fēn)調研國(guó)内外先進企業文化，總結大(dà)通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理(lǐ)念。
第十條
綜合管理(lǐ)部在開展企業文化工(gōng)作(zuò)中，應深入實際調研分(fēn)析，了解員(yuán)工(gōng)的思想動态，分(fēn)析公司所處産業的特點，廣泛聽取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議(yì)，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理(lǐ)念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作(zuò)用。
第十一條
各單位、各部門(mén)應爲公司綜合管理(lǐ)部的工(gōng)作(zuò)提供充分(fēn)支持和密切配合，積極提供建議(yì)和意見(jiàn)。
第十二條
公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理(lǐ)念進行審議(yì)和确定;企業文化建設領導小組審議(yì)确定的公司企業文化理(lǐ)念将作(zuò)爲公司企業文化工(gōng)作(zuò)開展的依據。
第四章(zhāng) 企業文化制度管理(lǐ)
第十三條
公司企業文化制度是公司企業文化理(lǐ)念的表達和規範，必須與企業文化理(lǐ)念保持一緻。
第十四條
公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:
1、企業文化核心理(lǐ)念規範。該制度對企業文化核心理(lǐ)念進行設計(jì)，是企業思想文化塑造的基礎;
2、企業員(yuán)工(gōng)行爲規範。該制度對企業員(yuán)工(gōng)行爲規範進行了設計(jì)，是企業行爲文化塑造的基礎;
3、企業風(fēng)俗文化制度。該制度在對内工(gōng)作(zuò)上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體(tǐ)态語言、工(gōng)作(zuò)場所相(xiàng)關規範做出規定;在對外工(gōng)作(zuò)上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風(fēng)俗文化塑造的基礎。
第十五條
綜合管理(lǐ)部是公司企業文化制度的編制和監督機(jī)構。相(xiàng)應管理(lǐ)制度經公司企業文化建設領導小組審批生(shēng)效後，綜合管理(lǐ)部負責推動落實。
第五章(zhāng) 企業文化器物管理(lǐ)
第十六條
企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相(xiàng)關器物的設計(jì)，可(kě)以直觀、生(shēng)動地表現公司企業文化的核心思想。
第十七條
企業文化器物系統包括如(rú)下内容:
1、公司 vi 系統(企業形象識别系統);
2、企業象征圖案;
3、企業宣傳标語;
4、企業吉祥物;
5、企業之歌;
6、企業容貌。
第十八條
公司企業文化器物系統應用範圍包括:
1、辦公用品、事(shì)務用品;
2、企業證照(zhào)、文件(jiàn)類;
3、交通運輸工(gōng)具類;
4、指示、标識類;
5、廣告展示陳列類;
6、商品及包裝類;
7、服飾類;
8、公司出版物;
9、公司禮品;
10、公司網頁;
11、其他(tā)。
第十九條
綜合管理(lǐ)部是公司企業文化器物的設計(jì)管理(lǐ)機(jī)構，綜合管理(lǐ)部在充分(fēn)聽取相(xiàng)關意見(jiàn)後，組織設計(jì)單位對企業文化器物進行設計(jì)。各項設計(jì)經公司企業文化建設領導小組審議(yì)認可(kě)，綜合管理(lǐ)部負責推動落實。
第六章(zhāng) 企業文化實施管理(lǐ)
第二十條
綜合管理(lǐ)部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對内企業文化宣傳工(gōng)作(zuò)。
第二十一條
各單位、各部門(mén)在開展對内對外宣傳工(gōng)作(zuò)時，必須充分(fēn)考慮到公司企業文化的要求，不得(de)違反公司企業文化相(xiàng)關規定。綜合管理(lǐ)部負責對公司各部門(mén)宣傳工(gōng)作(zuò)進行監督和指導。
第二十二條
各單位在開展對外宣傳時，必須将宣傳内容上報公司綜合管理(lǐ)部審核，并會同綜合管理(lǐ)部開展工(gōng)作(zuò)。
第二十三條
綜合管理(lǐ)部應協助各單位做好企業形象推廣工(gōng)作(zuò)和企業标志标識使用規範的檢查工(gōng)作(zuò)。
第二十四條
爲更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理(lǐ)部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十五條
各單位、各部門(mén)可(kě)以提議(yì)開展企業文化活動，由綜合管理(lǐ)部研究并提案，公司分(fēn)管領導審批後，綜合管理(lǐ)部組織開展活動，或協助分(fēn)公司開展活動。
第七章(zhāng) 附則
第二十六條
本制度由董事(shì)會負責解釋、修訂。
第二十七條
公司下屬各單位遵照(zhào)本制度制訂相(xiàng)應實施細則。
第二十八條
本制度由董事(shì)會審議(yì)通過後頒布實施。自(zì)頒布之日(rì)起，其他(tā)同類條款同時廢止。
