愛康——引領能源新生(shēng)态 創享綠色新生(shēng)活
10年(nián)時間，5000名企業員(yuán)工(gōng)，100億資産，成功上市，這是愛康集團交出的答卷，被業内稱作(zuò)“愛康速度”、“愛康奇迹”。站(zhàn)在新的起點，打造2.0版企業文化，讓奇迹永續，這是愛康文化項目的使命。
戰略思想：苦練内功與轉型創新
“未來(lái)的十年(nián)是安靜(jìng)的十年(nián)，沉澱的十年(nián)，穩健的十年(nián)，苦修内功的十年(nián)，小步快(kuài)走的十年(nián)”，愛康集團如(rú)此描述戰略思想。聯系發展曆程，綜合國(guó)内外、行業内外、企業内外部發展态勢與趨勢，愛康戰略思想的内涵和意蘊才更清晰，打造2.0版企業文化系統的意圖才更加明了。2006年(nián)，愛康集團從(cóng)生(shēng)産太陽能邊框的低端制造企業起步。處于黃(huáng)金期的光(guāng)伏行業爲愛康創造了有利外部條件(jiàn)，内部條件(jiàn)令愛康受益。由于主要客戶爲日(rì)企，使得(de)愛康創業伊始便在産品标準、生(shēng)産管理(lǐ)、體(tǐ)系建設上向日(rì)本企業看(kàn)齊，建立了高水準的管理(lǐ)。于是，愛康集團2007年(nián)便實現盈利。乘勢而上，愛康集團設立研發中心，做産業鏈拓展，引進國(guó)際知名會計(jì)公司提升管理(lǐ)。2011年(nián)，成爲首家光(guāng)伏太陽能專業配件(jiàn)上市企業。2012年(nián)行業“寒冬”來(lái)臨，愛康集團實現了逆勢飛揚：由光(guāng)伏配件(jiàn)制造商成功轉型爲能源電站(zhàn)運營商，引入IBM管理(lǐ)咨詢團隊讓集團發展更加科(kē)學化、規範化、精益化，2014年(nián)即創業第八年(nián)資産突破100億。
進入新十年(nián)，新的戰略構想——“1234”千億計(jì)劃、“安靜(jìng)的十年(nián)”等戰略思想出爐。戰略的核心内涵是通過組織結構、管理(lǐ)及業務闆塊升級，讓公司資産（或市值）達到1000億。從(cóng)100億到1000億，不僅是量的線性升級，而是質的幾何升級。
打造2.0版企業文化，升華不斷的苦練内功、持續的轉型創新所積澱的愛康核心基因，爲100億到1000億的躍升提供思想資源和精神動力。
企業文化的躍升：形成思想閉環
2012年(nián)，愛康集團1.0版企業文化體(tǐ)系正式發布。這個體(tǐ)系系統完整，個性鮮明；通過戰略務虛會、討(tǎo)論等多種形式，以及豐富多彩的文化活動，在内部已經形成了較有深度的貫徹。愛康文化不是紙上的文化，而是時間的文化。不僅如(rú)此，以董事(shì)長鄒承慧先生(shēng)爲代表的領導團隊，還(hái)以核心價值觀爲内核，總結提煉了愛康管理(lǐ)思想。鄒董事(shì)長期望：在企業文化的提升中，讓愛康管理(lǐ)思想進一步形成閉環。
愛康123管理(lǐ)思想是，一個核心文化：客戶至上、貢獻爲本，兩個基本法：“總裁-員(yuán)工(gōng)”的全員(yuán)績效法、“現金-現金”的作(zuò)業成本法，三個基本手段：用好每一個人(rén)、做好每一件(jiàn)事(shì)、節約每一分(fēn)錢。在實踐層面與體(tǐ)系、人(rén)才、科(kē)技共同構成企業發展的基石，推進愛康成爲受人(rén)尊敬的企業。
通過調研，我們了解到，這些思想都(dōu)有實踐基礎。譬如(rú)“用好每一個人(rén)、做好每一件(jiàn)事(shì)、節約每一分(fēn)錢”，就(jiù)是愛康在度過光(guāng)伏行業“寒冬”中形成的。如(rú)何因應實踐，引領發展就(jiù)成爲關鍵。在思想層面提升核心價值觀，在實踐層面融合管理(lǐ)就(jiù)成爲思想閉環形成的兩大(dà)維度。突破的關鍵當然就(jiù)在核心價值觀“客戶至上、貢獻爲本”。
經過調研、分(fēn)析、診斷，我們形成了新的核心價值觀：客戶至上、持續創新、擁抱變化、以貢獻者爲本。
“以客戶爲中心”維持不變，在内涵中因應戰略有所調整。如(rú)何對内傳導“以客戶爲中心”，有系統升級，也有内涵豐富化。
愛康集團的“貢獻爲本”，脫胎于“家文化”，産生(shēng)于重資産驅動發展階段，應對的是“怎麽發展得(de)快(kuài)”。
“我不是愛康的老闆，我是愛康人(rén)的大(dà)師(shī)兄，我創立了愛康，但(dàn)是愛康是屬于大(dà)家的”。鄒董的經典表述，活化了有愛康特點的“家文化”，這是“貢獻爲本”的源頭。顯然，他(tā)不完全适應現狀，更談不上引領企業發展。
“持續創新、擁抱變化、以貢獻者爲本”，面向未來(lái)，服務于重資産與輕資産雙輪驅動，保留了集團倡導以結果爲導向，堅持艱苦奮鬥，不讓愛康的貢獻者吃(chī)虧的精髓，增加了對創新和變化的積極思想；根本上讓核心價值觀從(cóng)着眼于“物+事(shì)”升格爲強調“人(rén)+智”。
從(cóng)“貢獻爲本”到“貢獻者爲本”，從(cóng)以光(guāng)伏産業爲背景的願景和使命到基于“新能源+互聯網+金融”的願景和使命，愛康文化系統升級，根本上改變了驅動企業發展的思想，在突破中讓愛康管理(lǐ)思想更加閉環化。
思想層面提升之後，實踐層面的融合成爲關鍵。在2.0版企業文化體(tǐ)系的實踐中，我們首先将愛康核心價值觀結構化：“客戶至上”是目标，“持續創新”是動力，“擁抱變化”是态度，“以貢獻者爲本”是結果，四者相(xiàng)互補充，構成一個完整的體(tǐ)系。
據此形成“價值觀行爲指引表”，把價值觀的重要性，内涵，以及公司倡導的行爲和反對的行爲等四項關鍵内容，形成曆史繼承性與未來(lái)導向性有機(jī)結合，評判愛康人(rén)是否合格的标準，愛康在社會角色、職業發展等方面的要求，愛康人(rén)行爲表現的評判準則，并作(zuò)爲重要項目納入績效考核。
通過企業文化與管理(lǐ)的結構化滲透和系統性融入，把企業文化貫穿于整個愛康的管理(lǐ)實踐。譬如(rú)股權激勵，以貢獻者爲主，向高績效者傾斜。在愛康文化與經營的融合中，把愛康人(rén)定位爲愛康文化的創造者、建設者、體(tǐ)驗者、監督者，自(zì)覺履行核心價值觀的基本行爲要求；領導層以身(shēn)作(zuò)則、自(zì)上而下，推動愛康文化的落地。推動企業文化與各項機(jī)制相(xiàng)結合，實現軟着陸，而不是硬生(shēng)生(shēng)的标語。總之，2.0版愛康企業文化是一個活的系統，随着愛康的發展不斷的完善和升華。愛康管理(lǐ)思想更加閉環，也更加與企業發展自(zì)适應。
文化是愛康發展的根基，是最爲寶貴的精神财富。
愛康集團是光(guāng)伏太陽能專業配件(jiàn)上市公司,十年(nián)發展,100億資産,被業界稱作(zuò)愛康速度,愛康奇迹,站(zhàn)在新起點,打造2.0版企業文化,讓奇迹永續.愛康集團企業文化系統升級,愛康集團企業文化落地以及企業文化培訓.
