VI策劃設計(jì)的基礎原則

進行VI策劃設計(jì)必須把握同一性、差異性、民(mín)族性、有效性等基本原則。

　　一、同一性
　　爲了達成企業形象對外傳播的一緻性與一貫性，應該運用統一設計(jì)和統一大(dà)衆傳播，用完美的視覺一體(tǐ)化設計(jì)，将信息與認識個性化、明晰化、有序化，把各種形式傳播媒本上的形象統一，創造能儲存與傳播的統一的企業理(lǐ)念與視覺形象，這樣才能集中與強化企業形象，使信息傳播更爲迅速有效，給社會大(dà)衆留下強烈的印象與影(yǐng)響力。
　　對企業識别的各種要素，從(cóng)企業理(lǐ)念到視覺要素予以标準化，采同一的規範設計(jì)，對外傳播均采同一的模式，并堅持長期一貫的運用，不輕易進行變動。
　　要達成同一性，實現VI設計(jì)的标準化導向，必須采用簡化，統一、系列、組合、通用等手法對企業形象進行綜合的整形。
　　簡化：對設計(jì)内容進行提煉，使組織系統在滿足推廣需要前提下盡可(kě)能條理(lǐ)清晰，層次簡明，優化系統結構。如(rú)VI系統中，構成元素的組合結構必須化繁爲簡，有利于标準的施行。
　　統一：爲了使信息傳遞具有一緻性和便于社會大(dà)衆接受，應該把品牌和企業形象不統一的因素加以調整。品牌、企業名稱、商标名稱應盡可(kě)能地統一，給人(rén)以唯一的視聽印象。如(rú)北京牛欄山(shān)酒廠(chǎng)出品的華燈牌子北京醇酒，廠(chǎng)名、商标、品名極不統一，在中央廣播電台播出廣告時很難上人(rén)一下記住，如(rú)把三者統一，信息單純集中，其傳播效果會大(dà)大(dà)提升。
　　系列：對設計(jì)對象組合要素的參數、形式、尺寸、結構進行合理(lǐ)的安排與規劃。如(rú)對企業形象戰略中的廣告、包裝系統等進行系列化的處理(lǐ)，使其具有家族式的特征，鮮明的識别感。
　　組合：将設計(jì)基本要素組合成通用較強的單元，如(rú)在VI基礎系統中将标志、标準字或象征圖形、企業造型等組合成不同的形式單元，可(kě)靈活運用于不同的應用系統，也可(kě)以規定一些禁止組合規範，以保證傳播的同一性。
　　通用：即指設計(jì)上必須具有良好的适合性。如(rú)标志不會因縮小、放(fàng)大(dà)産生(shēng)視覺上的偏差，線條之間的比例必須适度，如(rú)果太密縮小後就(jiù)會并爲一片，要保證大(dà)到戶外廣告，小到名片均有良好的識别效果。
　　同一性原則的運用能使社會大(dà)衆對特定的企業形象有一個統一完整的認識，不會因爲企業形象的識别要素的不統一而産生(shēng)識别上的障礙，增強了形象的傳播力。

　　二、差異性
　　企業形象爲了能獲得(de)社會大(dà)衆的認同，必須是個性化的、與衆不同的，因此差異性的原則十分(fēn)重要。
　　差異性首先表現在不同行業的區分(fēn)，因爲，在社會性大(dà)衆心目中，不同行業的企業與機(jī)構均有其行業的形象特征，如(rú)化妝品企業與機(jī)械工(gōng)業企業的企業形象特征應是截然不同的。在設計(jì)時必須突出行業特點，才能使其與其它它行業有不同的形象特征，有利于識别認同。其次必須突出與同行業其它企業的差别，才能獨具風(fēng)采，脫穎而出。
　　日(rì)本享譽世界的五大(dà)名牌電器企業：索尼、松下、東芝、三洋、日(rì)立，其企業形象均别具一格，十分(fēn)個性化，有效地獲得(de)了消費大(dà)衆的認同，在競争激烈的世界家電市場上獨樹(shù)一幟。

　　三、民(mín)族性
　　企業形象的塑造與傳播應該依據不同的民(mín)族文化，美、日(rì)等許多企業的崛起和成功，民(mín)族文化是其根本的驅動力。美國(guó)企業文化研究專家秋爾和肯尼迪指出：“一個強大(dà)的文化幾乎是美國(guó)企業持續成功的驅動力。”馳名于世的“麥當勞”和“肯德基”獨具特色的企業形象，展現的就(jiù)是美國(guó)生(shēng)活方式的快(kuài)餐文化。
　　塑造能跻身(shēn)于世界之林的中國(guó)企業形象，必須弘揚中華民(mín)族文化優勢，燦爛的中華民(mín)族文化，是我們取之不盡，用之不竭的源泉，有許多我們值得(de)吸收的精華，有助于我們創造中華民(mín)族特色的企業形象。

　　四、有效性
　　有效性是指企業經策劃與設計(jì)的VI計(jì)劃能得(de)以有效地推行運用，VI是解決問(wèn)題學，不是企業的裝扮物，因此能夠操作(zuò)和便于操作(zuò)，其可(kě)操作(zuò)性是一個十分(fēn)重要的問(wèn)題。
　　企業VI計(jì)劃要具有效性，能夠有效地發揮樹(shù)立良好企業形象的作(zuò)用，首先在其策劃設計(jì)必須根據企業自(zì)身(shēn)的情況，企業的市場營銷的地位，在推行企業形象戰略時确立準确的形象定位，然後以此定位進行發展規劃。在這點上協助企業導入VI計(jì)劃的機(jī)構或個人(rén)負有重要的職責，一切必須從(cóng)實際出發，不能迎合企業領導人(rén)一些不切合實際的心态。筆者在協助産品在市場信息上剛有較好走勢但(dàn)實力并不雄厚的一家企業導入VI計(jì)劃時，第二次接觸時該企業領導人(rén)即提出要在五年(nián)進入全國(guó)100家企業前幾名等過于盲目樂觀的規劃與想法。如(rú)果适合滿足企業家這種不正常心态，來(lái)構建成企業形象戰略的架構，其有效性将要大(dà)打問(wèn)号。事(shì)實上一年(nián)之後該企業由于營銷上的失誤全面跌入了低谷。
　　企業在準備導入VI計(jì)劃時，能否選擇真正具有策劃設計(jì)實力的機(jī)構或個人(rén)，對VI計(jì)劃的有效性也是十分(fēn)關鍵的。VI策劃設計(jì)是企業發展一筆必要的軟投資，是一項十分(fēn)複雜而耗時的系統工(gōng)程，是需要花費相(xiàng)當經費的。筆者在與一家乳制品企業談及其VI戰略時，得(de)到企業領導的認同，涉及計(jì)劃費用時因雙方差距太大(dà)未能合作(zuò)，後來(lái)該企業花極低的費用找了一家廣告公司，推出的标志，吉祥物等企業形象要素水平十低劣，其有效性可(kě)想而知。
　　要保證VI計(jì)劃的有效性，一個十分(fēn)重要的因素是企業主管有良好的現代經營意識，對企業形象戰略也有一定的了解，并能尊重專業VI設計(jì)機(jī)構或專家的意見(jiàn)和建議(yì)。因爲沒有相(xiàng)當的投入無法找到具有實力的高水準的機(jī)構與個人(rén)。而後期的VI戰略推廣更要投入巨大(dà)的費用，如(rú)果企業領導在導入VI計(jì)劃的必要性上沒有十分(fēn)清晰的認識，不能堅持推行，那前期的策劃設計(jì)方案就(jiù)會失去(qù)其有效性，變得(de)毫無價值。