企業文化管理(lǐ)咨詢包括哪些内容

企業文化管理(lǐ)咨詢包括哪些内容？是以企業文化爲核心展開的系統策劃的咨詢公司。企業在不斷發展過程中，都(dōu)會有自(zì)身(shēn)的企業作(zuò)風(fēng)或者是企業風(fēng)氣，這種作(zuò)風(fēng)風(fēng)氣也許是積極向上的，也許是毀人(rén)糟粕的。如(rú)果是不良風(fēng)氣，在企業前期，或許無法造成惡劣影(yǐng)響，不過若是不想辦法控制，長期以往下去(qù)，企業不良風(fēng)氣越來(lái)越嚴重，再想改變就(jiù)很難了。所以企業還(hái)在成長中就(jiù)要有正确的企業風(fēng)氣導向，企業文化咨詢建設是非常必要的。而企業在解決了生(shēng)存問(wèn)題之後，更多的應該是考慮如(rú)何長久發展，這時就(jiù)要考慮到企業的社會價值以及員(yuán)工(gōng)的價值等等，這就(jiù)是企業文化咨詢建設的内容。

企業文化構成的三個層次：

1、表面層次的物質文化，即企業的“硬文化”。其中包括公司容貌、産品造型、外觀、質量等等。

2、中間層次的制度文化。包括領導體(tǐ)制、人(rén)際關系以及各項規章(zhāng)制度和紀律等。

3、核心層次的精神文化，即“企業軟文化”。包括各種行爲規範、價值觀念、企業的群體(tǐ)意識、職工(gōng)素質等等，是企業文化最爲核心的部分(fēn)，被稱爲企業精神。

企業文化在企業管理(lǐ)中的難題：

1、卓越企業的核心價值觀趨同，文化感知差異大(dà)。

2、企業使命、願景與員(yuán)工(gōng)認知存在着落差，員(yuán)工(gōng)缺乏文化實踐的正确指導。

3、企業文化“看(kàn)起來(lái)很美、說(shuō)起來(lái)很甜、做起來(lái)很難”，企業現有的管理(lǐ)體(tǐ)系缺乏對企業文化落地的有效管理(lǐ)和支撐。

4、随着公司發展，部分(fēn)員(yuán)工(gōng)創業激情減弱，主動擔當和負責的意識不足，原企業文化動力不持久，創業激情不斷下降。

5、公司不斷學習先進企業，導入先進管理(lǐ)理(lǐ)念，但(dàn)企業文化如(rú)何與時俱進、推陳出新，企業文化的系統升級，成爲重大(dà)課題。

6、企業文化建設主要依靠頂層設計(jì)，靠少數管理(lǐ)者推動，文化體(tǐ)系不完善，員(yuán)工(gōng)自(zì)下而上主動參與企業文化建設的氛圍還(hái)不濃厚。

7、企業文化建設的“虛”與“實”存在沖突，社會責任導向的文化觀和經營現實導向的利潤觀常常沖突，優秀的理(lǐ)念難以在管理(lǐ)實踐中得(de)到堅守。

8、企業文化存在一定程度斷層，在自(zì)上往下，以及由總部向外擴散過程中力度逐漸減弱，企業文化對生(shēng)産一線、經銷商及社會大(dà)衆的滲透力和影(yǐng)響力不知如(rú)何加強。

企業在不斷發展過程中，都(dōu)會有自(zì)身(shēn)的企業作(zuò)風(fēng)或者是企業風(fēng)氣，這種作(zuò)風(fēng)風(fēng)氣也許是積極向上的，也許是毀人(rén)糟粕的。如(rú)果是不良風(fēng)氣，在企業前期，或許無法造成惡劣影(yǐng)響，不過若是不想辦法控制，長期以往下去(qù)，企業不良風(fēng)氣越來(lái)越嚴重，再想改變就(jiù)很難了。所以企業還(hái)在成長中就(jiù)要有正确的企業風(fēng)氣導向，企業文化咨詢建設是非常必要的。而企業在解決了生(shēng)存問(wèn)題之後，更多的應該是考慮如(rú)何長久發展，這時就(jiù)要考慮到企業的社會價值以及員(yuán)工(gōng)的價值等等，這就(jiù)是企業文化咨詢建設的内容。

企業文化構成的三個層次：

1、表面層次的物質文化，即企業的“硬文化”。其中包括公司容貌、産品造型、外觀、質量等等。

2、中間層次的制度文化。包括領導體(tǐ)制、人(rén)際關系以及各項規章(zhāng)制度和紀律等。

3、核心層次的精神文化，即“企業軟文化”。包括各種行爲規範、價值觀念、企業的群體(tǐ)意識、職工(gōng)素質等等，是企業文化最爲核心的部分(fēn)，被稱爲企業精神。

企業文化在企業管理(lǐ)中的難題：

1、卓越企業的核心價值觀趨同，文化感知差異大(dà)。

2、企業使命、願景與員(yuán)工(gōng)認知存在着落差，員(yuán)工(gōng)缺乏文化實踐的正确指導。

3、企業文化“看(kàn)起來(lái)很美、說(shuō)起來(lái)很甜、做起來(lái)很難”，企業現有的管理(lǐ)體(tǐ)系缺乏對企業文化落地的有效管理(lǐ)和支撐。

4、随着公司發展，部分(fēn)員(yuán)工(gōng)創業激情減弱，主動擔當和負責的意識不足，原企業文化動力不持久，創業激情不斷下降。

5、公司不斷學習先進企業，導入先進管理(lǐ)理(lǐ)念，但(dàn)企業文化如(rú)何與時俱進、推陳出新，企業文化的系統升級，成爲重大(dà)課題。

6、企業文化建設主要依靠頂層設計(jì)，靠少數管理(lǐ)者推動，文化體(tǐ)系不完善，員(yuán)工(gōng)自(zì)下而上主動參與企業文化建設的氛圍還(hái)不濃厚。

7、企業文化建設的“虛”與“實”存在沖突，社會責任導向的文化觀和經營現實導向的利潤觀常常沖突，優秀的理(lǐ)念難以在管理(lǐ)實踐中得(de)到堅守。

8、企業文化存在一定程度斷層，在自(zì)上往下，以及由總部向外擴散過程中力度逐漸減弱，企業文化對生(shēng)産一線、經銷商及社會大(dà)衆的滲透力和影(yǐng)響力不知如(rú)何加強。

企業文化落地實施的難點：

1、知易信難。知道很容易，可(kě)是要做到相(xiàng)信卻很難，所以企業文化要讓企業員(yuán)工(gōng)們從(cóng)内心深處相(xiàng)信。

2、信易行難。已經相(xiàng)信了，可(kě)是行動起來(lái)卻很難，所以企業文化要讓企業員(yuán)工(gōng)自(zì)願自(zì)覺的去(qù)實行。

3、行易恒難。已經開始行動了，可(kě)是要長期堅持卻很難，所以企業文化要讓企業員(yuán)工(gōng)持之以恒的保持良好的行爲風(fēng)範。

企業文化咨詢的關鍵：

1、求三實：調研階段要實際;規劃階段要實操;實施階段要實效。

2、抓三主：調研階段要有主線;規劃階段要有主題;實施階段要有主體(tǐ)。

3、得(de)三共：調研階段要達成共識;規劃階段要達成共鳴;實施階段要達成共振。

什麽樣的企業文化才有效?

看(kàn)得(de)到、聽得(de)清、記得(de)住、行得(de)通、信得(de)過、耐得(de)久。

對于以上這些，是行業企業管理(lǐ)咨詢公司在企業文化咨詢管理(lǐ)實踐中，總結出“企業文化建設、企業文化管理(lǐ)和企業文化落地”三個技術(shù)體(tǐ)系形成完整的企業文化咨詢，供大(dà)家學習參考！