國(guó)内專業的企業文化建設咨詢公司【企業文化方法論】

國(guó)内專業的企業文化建設咨詢公司【企業文化方法論】

1、企業文化資源質量評估

構建了系統實效的企業文化分(fēn)析評估的理(lǐ)論技術(shù)，能夠由表及裡(lǐ)，從(cóng)現象到本質，用數據解釋文化現象，剖析文化演變規律，并從(cóng)文化的視角發現很多管理(lǐ)問(wèn)題産生(shēng)的根源，爲企業的文化建設和管理(lǐ)提升提供有力支撐。

2、企業理(lǐ)念及行爲體(tǐ)系構建

體(tǐ)系構建爲企業文化建設核心内容，包括使命、願景、價值觀、行爲準則和規範等。道合緻遠(yuǎn)堅持簡潔、系統、實效的原則，爲企業量身(shēn)定制能夠引領其發展需要并體(tǐ)現企業個性特質的文化體(tǐ)系，提升企業的文化競争力。

3、企業文化管理(lǐ)模式構建

爲企業構建以核心理(lǐ)念爲引領的管理(lǐ)模式，以文化引領企業發展，爲管理(lǐ)賦能，提升員(yuán)工(gōng)的主動性和責任感，激發企業活力，實現企業文化與戰略相(xiàng)協調、與管理(lǐ)相(xiàng)融合、與品牌相(xiàng)促進的目标。

4、企業文化發展規劃

基于企業的發展戰略、企業文化的發展規律及企業自(zì)身(shēn)額文化資源狀況，對企業的文化建設進行頂層設計(jì)和系統規劃。

5、企業文化變革整合

在企業面臨戰略轉型、兼并重組、管理(lǐ)變革等情況時，文化的變革與整合是不可(kě)或缺甚至最爲重要的環節。在此領域已積累了豐富的咨詢經驗及系統、紮實的理(lǐ)論技術(shù)，可(kě)與企業一起完成從(cóng)評估到變革推動的全部過程。

6、企業文化主題建設

基于企業的需要，進行創新、安全、質量、學習等主題型文化建設，包括診斷評估、體(tǐ)系構建、活動方案設計(jì)、視覺環境展示等。

7、體(tǐ)驗式文化培訓

将心理(lǐ)學技術(shù)與企業文化培訓相(xiàng)結合，将企業倡導的理(lǐ)念分(fēn)解轉化爲體(tǐ)驗式的活動和情景式研討(tǎo)，以輕松的形式、準确的聚焦、緊貼工(gōng)作(zuò)實際的内容得(de)到了學員(yuán)的一緻好評。

8、服務品牌識别系統構建

服務品牌識别系統構建咨詢項目，擁有完善的理(lǐ)論技術(shù)和豐富的實踐經驗，包括服務品牌理(lǐ)念體(tǐ)系構建、服務運營系統優化、服務準則規範等，爲企業打造卓爾不同的服務品牌。

9、企業文化/品牌文化一體(tǐ)化構建

企業文化與品牌文化的一體(tǐ)化建設可(kě)以有效的整合企業資源，提升對外的競争力和對内的凝聚力，是企業長遠(yuǎn)發展的保障。

10、企業文化手冊 / 内刊 / 專著編制

對企業文化手冊進行圖文設計(jì)；設計(jì)企業内刊，培訓采編人(rén)員(yuán)；編撰企業發展專著和文化建設案例集等。

11、VIS / 文化牆，文化展廳設計(jì)制作(zuò)

設計(jì)企業LOGO及标識的規範系統和應用系統，文化牆、文化展廳等文化展示環節的設計(jì)施工(gōng)。

12、企業文化宣傳片、文化短(duǎn)視頻設計(jì)制作(zuò)

體(tǐ)系構建爲企業文化建設核心内容，包括使命、願景、價值觀、行爲準則和規範等。堅持簡潔、系統、實效的原則，爲企業量身(shēn)定制能夠引領其發展需要并體(tǐ)現企業個性特質的文化體(tǐ)系，提升企業的文化競争力。