企業文化的五要素包括什麽，企業文化的核心仕什麽？

關鍵詞：企業文化構成要素-企業文化三要素-企業文化建設的要素

企業文化的五要素包括什麽

企業文化是競争優勢的一個來(lái)源。企業文化的5個關鍵因素分(fēn)别是什麽？下面是小編爲你(nǐ)整理(lǐ)的企業文化的五要素，希望對你(nǐ)有幫助！

企業文化的五要素

1、價值觀

價值觀是指企業内成員(yuán)對某個事(shì)件(jiàn)或某種行爲好與壞、善與惡、正确與錯誤、是否值得(de)仿效的一緻認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業内成員(yuán)在判斷自(zì)己行爲時具有統一的标準，并以此來(lái)選擇自(zì)己的行爲。

2、文化儀式

文化儀式是指企業内的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可(kě)以把企業中發生(shēng)的某些事(shì)情戲劇(jù)化和形象化，來(lái)生(shēng)動的宣傳和體(tǐ)現本企業的價值觀，使人(rén)們通過這些生(shēng)動活潑的活動來(lái)領會企業文化的内涵，使企業文化“寓教于樂”之中。

企業文化儀式

3、文化網絡

文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人(rén)群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工(gōng)的願望和心态。

4、企業環境

企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行爲。

5、英雄人(rén)物

英雄人(rén)物是指企業文化的核心人(rén)物或企業文化的人(rén)格化，其作(zuò)用在于作(zuò)爲一種活的樣闆，給企業中其他(tā)員(yuán)工(gōng)提供可(kě)供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起着極爲重要的作(zuò)用。

企業領導者把“文化的變化人(rén)”的功應用于企業，以解決現代企業管理(lǐ)中的問(wèn)題，就(jiù)有了企業文化。企業管理(lǐ)理(lǐ)論和企業文化管理(lǐ)理(lǐ)論都(dōu)追求效益。但(dàn)前者爲追求效益而把人(rén)當作(zuò)客體(tǐ)，後者爲追求效益把文化概念自(zì)覺應用于企業，把具有豐富創造性的人(rén)作(zuò)爲管理(lǐ)理(lǐ)論的中心。這種指導思想反映到企業管理(lǐ)中去(qù)，就(jiù)有了人(rén)們稱之爲企業文化的種種觀念。

企業文化的三個層面

企業文化無論任何企業都(dōu)是客觀存在的。企業的文化主要體(tǐ)現在三個層面：

第一，精神層（内隐層面）。精神層面是組織文化的核心和主題，包括企業目标、企業哲學、企業精神、企業道德，企業風(fēng)氣等。其中企業精神是最主要的部門(mén)，而企業家精神是企業精神的突出表現。

第二，制度層（中間層面）。制度是行爲規範的總和，用來(lái)約束成員(yuán)行爲，維持組織正常秩序。包括一般制度和特殊制度兩個層面。

第三，器物層（外顯層面）。器物層面是組織文化的外在物質表現，如(rú)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、包裝、建築、服裝、産品質量和服務、經濟效益和社會效益，以及員(yuán)工(gōng)的精神面貌和文化文藝作(zuò)品等。

企業通過文化建設形成企業文化生(shēng)産力，是企業成熟和成熟企業走向成功的标志。無論是以文化爲導向的現代管理(lǐ)模式的出現，還(hái)是以人(rén)爲本的現代管理(lǐ)理(lǐ)論的形成，實際上就(jiù)是企業文化在企業發展中的一種體(tǐ)現。企業文化是企業家道德觀、價值觀、人(rén)生(shēng)觀的集中體(tǐ)現，企業文化是戰勝艱難險阻，再創團隊輝煌的力量源泉。

企業文化建設的内涵

（1）企業文化是普遍存在的，有企業的地地方就(jiù)有企業文化，社會文化與企業文化是一種互相(xiàng)交融，互相(xiàng)制約，共同發展的對立統一關系。

（2）它是一種綜合性的個體(tǐ)文化，是一種“硬管理(lǐ)”與“軟約束”的有機(jī)統一。“硬”表現爲對規章(zhāng)制度的創建，對文化環境的創建，“軟”表現在重視創造風(fēng)氣，樹(shù)立企業精神，培育組織成員(yuán)的價值觀念，加強成員(yuán)間的感情投資。

（3）企業文化是觀念與行爲的統一，企業經營管理(lǐ)哲學是最深層次的企業文化，企業價值觀念是較淺層的企業文化，人(rén)創造的事(shì)物，如(rú)企業的結構，是表層的企業文化

（4）企業文化是組織成員(yuán)相(xiàng)互溝通的機(jī)制。企業文化以人(rén)爲管理(lǐ)主體(tǐ)，以企業精神的共識爲核心，以群體(tǐ)的行爲爲基礎，以形成最佳的管理(lǐ)機(jī)制爲目的，是一種特殊的管理(lǐ)哲學。以人(rén)爲本的管理(lǐ)需要有效的溝通機(jī)制，同時反過來(lái)又促進溝通機(jī)制的完善。