如(rú)何進行企業文化調研

如(rú)何進行企業文化調研

企業文化策劃是一個系統的工(gōng)作(zuò)，策劃設計(jì)方案是從(cóng)目的、要求、方式、方法、進度等都(dōu)部署具體(tǐ)、周密，并有很強可(kě)操作(zuò)性的計(jì)劃。以下是小編整理(lǐ)企業文化的調研方案，以供參考。

篇一：企業文化報告調研方案

企業文化是企業之魂。優秀的企業文化是企業長盛不衰的動力，偏差的企業文化則是擊潰企業有機(jī)體(tǐ)的蟻穴。如(rú)何對一個企業的企業文化予以定性，如(rú)何确立積極上進的企業精神，建構優秀的企業文化，引導企業不斷良性發展就(jiù)成爲非常重要的問(wèn)題。

本課程運用企業文化理(lǐ)論對若幹企業進行文化調研，診斷企業文化的基本概況，積極弘揚優秀的文化因素，同時，把在企業調研中出現的問(wèn)題予以總結，力圖盡大(dà)可(kě)能提醒企業在以後發展中自(zì)我克服，把不良企業文化因子不斷減弱。

伍方式品牌策劃對企業文化的診斷活動的步驟如(rú)下：

一、調查者通過網絡、企業名錄等方式選取自(zì)己認爲有研究意義的企業。

二、課程組彙總全圖調研者提供的拟調研企業名錄，如(rú)有重複予以協調。

三、調研者持統一下發的介紹信前往企業進行調研。

四、企業文化診斷的提綱如(rú)下：

　　1、企業的發展曆史和企業文化的形成曆史。

　　2、企業精神的凝練與诠釋；

　　3、企業核心價值觀的制度體(tǐ)現；

　　4、企業核心價值觀的物質體(tǐ)現；

　　5、企業文化效果（企業員(yuán)工(gōng)的積極性、企業員(yuán)工(gōng)的歸屬感幸福感）、

　　6、企業領袖（精英）對企業文化建構的貢獻

　　7、企業文化中的短(duǎn)闆與努力方向。

五、爲體(tǐ)現調研組的專業特點，企業文化調研報告文字可(kě)以有感性特征，字數在1萬字左右爲宜。

　　調研診斷方法：

　　1、了解企業文化的診斷原則和基本指标。

　　2、考慮文章(zhāng)的可(kě)讀(dú)性和企業文化正面宣傳的意義，本調查除查閱企業資料外，建議(yì)多用談話(huà)法。對企業的高層選取3人(rén)，中層選取5人(rén)，基層選取8人(rén)。

　　3、拟定寫作(zuò)提綱，與企業文化建設人(rén)員(yuán)交流提綱的恰當性。

　　4、開始寫作(zuò)；但(dàn)凡文中引用别人(rén)著作(zuò)的的，50字以上必須加引号。點插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編号爲[1]，每頁重新編号。點擊确定。

　　5、修改後返回企業文化負責人(rén)審閱修改；

　　6、回校(xiào)與企業文化咨詢老師(shī)交流，進一步修改；

   　7、向老師(shī)提交調研報告。

　　在調研基礎上修改整理(lǐ)文字材料，并對文檔和照(zhào)片命名。文檔文件(jiàn)名格式“企業文化+***有限責任公司.doc” 圖片命名格式爲“****.JPG”。結束後将上述材料放(fàng)入一個文件(jiàn)夾。命名格式“企業文化研究+調研人(rén)姓名+學号”壓縮後傳至XXXXXXXX。調研中有問(wèn)題可(kě)及時與我們聯系。

系統的企業文化調研工(gōng)作(zuò)，是企業文化建設基礎。

關鍵詞：企業文化調研，企業文化診斷，企業文化調研評估