企業文化建設、管理(lǐ)、落地指南(nán)

企業文化建設、管理(lǐ)、落地指南(nán)。近年(nián)來(lái)，企業文化被商界視爲企業發展壯大(dà)的源泉，許多企業紛紛着手建設自(zì)己的企業文化，然而，企業急需的有關指導企業文化管理(lǐ)方面的讀(dú)本卻較爲鮮見(jiàn)。國(guó)内外無數著名企業的經營實踐也表明，企業文化不僅可(kě)以促進組織的财務業績提升，還(hái)可(kě)以成就(jiù)企業基業長青式的發展夢想。在激烈的全球化市場競争中，企業文化越來(lái)越成爲企業持續獲得(de)市場競争優勢的不竭源泉。如(rú)何運用優秀企業文化來(lái)管理(lǐ)企業的事(shì)業王國(guó)，引起了越來(lái)越多的企業家的關注！

在市場經濟高速發展、經營環境瞬息萬變、人(rén)口紅(hóng)利逐步喪失、全球化程度越來(lái)越高、勞動力成本不斷攀升的今天，企業之間在客戶端所進行的外在産品與服務的激烈競争，其内在是企業人(rén)才的競争，最終是企業之間不同的企業文化的競争。而且，随着現代管理(lǐ)技術(shù)和理(lǐ)念的快(kuài)速發展，知識型員(yuán)工(gōng)的不斷湧現，企業管理(lǐ)遇到了一些全新的問(wèn)題，如(rú)何解決企業管理(lǐ)中不斷湧現的管理(lǐ)沖突和不同群體(tǐ)之間的文化沖突？企業獲得(de)持續競争優勢的源泉究竟從(cóng)何而來(lái)？關于這些問(wèn)題，《企業文化建設、管理(lǐ)、落地指南(nán)》将從(cóng)不同的角度和層面一一給出答案。

這份指南(nán)系統地揭示了企業文化建設、企業文化管理(lǐ)、企業文化落地過程中的管理(lǐ)特點，将在企業文化咨詢實踐中所獲得(de)的成果與大(dà)家分(fēn)享，來(lái)幫助更多的企業家和管理(lǐ)人(rén)員(yuán)快(kuài)速掌握打造企業核心文化力、運用企業文化來(lái)持續提升企業核心競争力的方法，希望使更多的企業在企業文化建設過程中少走彎路(lù)，甚至不走彎路(lù)，最終獲得(de)企業自(zì)身(shēn)獨特的、核心的、不可(kě)模仿的文化競争優勢。

廣義的企業文化管理(lǐ)是現代企業管理(lǐ)的最高境界。但(dàn)是，目前許多企業的企業文化建設仍懸浮在空中，沒有真正落到實處。許多企業沒有掌握企業文化建設、企業文化管理(lǐ)和企業文化落地的正确方法和途徑，其企業文化的投入成了企業奢侈的成本，最終淪爲企業豪華的面子工(gōng)程或文化裝飾。企業普遍難以形成具有競争優勢的文化力，究其根源，主要表現在如(rú)下幾方面：

（1）卓越企業的核心價值觀趨同，文化感知差異大(dà)。

（2）企業使命、願景與員(yuán)工(gōng)認知存在着落差，員(yuán)工(gōng)缺乏文化實踐的正确指導。

（3）企業文化“看(kàn)起來(lái)很美、說(shuō)起來(lái)很甜、做起來(lái)很難”，企業現有的管理(lǐ)體(tǐ)系缺乏對企業文化落地的有效管理(lǐ)和支撐。

（4）企業文化建設的“虛”與“實”存在沖突，社會責任導向的文化觀和經營現實導向的利潤觀常常發生(shēng)沖突，優秀的理(lǐ)念難以在管理(lǐ)實踐中得(de)到堅守。

針對企業文化建設與管理(lǐ)中的諸多困惑，經韬緯略智庫在企業文化管理(lǐ)咨詢實踐中，總結出“企業文化建設、企業文化管理(lǐ)和企業文化落地”三個技術(shù)體(tǐ)系，形成了完整的企業文化管理(lǐ)體(tǐ)系，繼而給出一整套操作(zuò)性很強的文化審計(jì)、文化宣貫、文化教育、文化培訓、文化考核評估的作(zuò)業體(tǐ)系和管理(lǐ)工(gōng)具；使企業快(kuài)速掌握打造“優勢文化力”的企業文化建設能力。

這份指南(nán)既不是艱澀難懂(dǒng)的企業文化理(lǐ)論研究專著，更不是簡單的企業文化案例彙編和評析，它主要揭示了以下幾個企業文化主題：企業文化如(rú)何由虛入實，企業文化理(lǐ)念如(rú)何落地生(shēng)根，如(rú)何推進企業文化建設，如(rú)何傳播企業文化形象，如(rú)何制定企業文化建設規劃，如(rú)何使企業文化成果有效地落地。筆者希望通過導入企業文化管理(lǐ)和企業文化落地機(jī)制，使企業系統地解決企業文化建設的瓶頸問(wèn)題，将企業文化轉化爲企業的核心文化力。這份指南(nán)還(hái)可(kě)以幫助企業通過對企業核心文化基因的複制與傳承來(lái)促進企業文化的轉化與提升，用文化來(lái)提升管理(lǐ)，在管理(lǐ)提升中不斷創新文化；通過企業文化持續地引領企業的戰略轉型和組織變革。

這份指南(nán)内容主要分(fēn)爲三個部分(fēn)：企業文化建設、企業文化管理(lǐ)、企業文化落地。這份指南(nán)通過對上述三個部分(fēn)在企業的實踐方面、實操方面的諸多經驗和方法的分(fēn)享，将使大(dà)家對企業文化産生(shēng)一個系統的、全新的認知，并提升大(dà)家對企業文化的構建能力和管理(lǐ)能力，以及運用企業文化引領和優化企業組織管理(lǐ)的綜合能力。

企業文化建設是形成優勢文化力的必經之路(lù)。假如(rú)，你(nǐ)所在的企業目前正準備進行或正在從(cóng)事(shì)企業文化建設，或者你(nǐ)就(jiù)是分(fēn)管企業文化建設的領導、企業文化建設項目小組的成員(yuán)、企業文化專員(yuán)、企業文化師(shī)等，那麽小編建議(yì)你(nǐ)重點閱讀(dú)這份指南(nán)的第一部分(fēn)——企業文化建設。這一部分(fēn)重點介紹了什麽是企業文化力、企業文化力的構成，以及爲什麽許多企業難以形成有競争優勢的文化力、如(rú)何進行企業文化建設，如(rú)何管理(lǐ)企業文化建設項目，以及在企業文化建設中，如(rú)何開展文化審計(jì)、如(rú)何進行企業文化建設規劃。還(hái)系統地介紹了怎樣開展理(lǐ)念文化建設、制度文化建設、行爲文化建設及形象文化建設等，本部分(fēn)向大(dà)家全面系統地分(fēn)享了企業文化建設階段的關鍵概念、技能和方法。

踐行企業文化本身(shēn)就(jiù)是管理(lǐ)，是更深層次的綜合管理(lǐ)和系統管理(lǐ)。假如(rú)，你(nǐ)是企業高管、行政部經理(lǐ)、人(rén)力資源部經理(lǐ)、黨辦主任、企業文化專員(yuán)或企業文化内部宣講師(shī)，則建議(yì)你(nǐ)重點閱讀(dú)這份指南(nán)的第二部分(fēn)——企業文化管理(lǐ)。在這一部分(fēn)，這份指南(nán)全面系統地介紹了企業文化管理(lǐ)理(lǐ)論和體(tǐ)系構成，如(rú)何爲企業文化建設集“系統性、長期性、連續性、艱巨性、虛拟性、藝術(shù)性、實踐性”于一身(shēn)的柔性化管理(lǐ)體(tǐ)系；如(rú)何使各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能更具體(tǐ)、更真實、更有效地推動組織的企業文化建設和企業文化落地工(gōng)作(zuò)；通過導入企業文化建設與企業文化管理(lǐ)的考核評價體(tǐ)系，建立企業文化的獎懲激勵機(jī)制，形成企業文化建設的動力保障機(jī)制；通過企業文化管理(lǐ)将企業文化建設過程中的各項工(gōng)作(zuò)職責與職能“常态化、職能化、目标化”；尤其，如(rú)果你(nǐ)是人(rén)力資源總監或經理(lǐ)，則需要認真理(lǐ)解指南(nán)中有關企業文化管理(lǐ)體(tǐ)系建設中的組織保障、人(rén)員(yuán)保障、人(rén)力資源保障、制度保障等部分(fēn)内容。企業文化管理(lǐ)的最終目标不是形成企業文化體(tǐ)系，而是使優秀的企業文化落地，使優秀的企業文化轉化爲組織的文化力，提高組織的核心競争力。

企業文化落地的過程，實質上就(jiù)是組織内部對企業文化認知、認同、承諾并行爲化的文化轉化過程。如(rú)果你(nǐ)是一名管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，無論職務高低，隻要你(nǐ)領導着一個團隊，負責着一個部門(mén)，有下屬對你(nǐ)負責并聽從(cóng)你(nǐ)的指令，那麽建議(yì)你(nǐ)重點閱讀(dú)這份指南(nán)的第三部分(fēn)——企業文化落地。這一部分(fēn)深刻剖析了企業文化難以落地的根源，如(rú)何切實建立企業文化落地保障機(jī)制、如(rú)何帶領團隊将優秀的理(lǐ)念轉化爲優秀的行爲，是任何一個成功的管理(lǐ)者必須具備的管理(lǐ)技能和領導藝術(shù)。這一部分(fēn)分(fēn)享了大(dà)量經過實踐檢驗且有效的企業文化落地經驗和轉化技巧，其核心思想是如(rú)何做好“内化于心，外化于行”；其成功的關鍵就(jiù)是“如(rú)何圍繞中心工(gōng)作(zuò)推進或組織績效改善來(lái)抓好企業文化落地”。該部分(fēn)引導大(dà)家如(rú)何運用PDCA工(gōng)具，循環提升企業的文化落地效果和文化力。

如(rú)果沒有強大(dà)的企業文化力，就(jiù)沒有堅定的企業文化信仰，即便擁有再宏偉的戰略，企業也無法獲得(de)持續成功！