企業文化的4種類型

企業文化的四種類型

　　按照(zhào)企業的任務和經營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業文化分(fēn)爲四種類型：即強人(rén)文化；拼命幹、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。

　　1、硬漢型文化。這種文化鼓勵内部競争和創新，鼓勵冒險。競争性較強、産品更新快(kuài)企業文化特點

　　2、努力工(gōng)作(zuò)盡情享受型文化。這種文化把工(gōng)作(zuò)與娛樂并重，鼓勵職工(gōng)完成風(fēng)險較小的工(gōng)作(zuò)。競争性不強、産品比較穩定的企業文化特點。

　　3、賭注型文化。它具有在周密分(fēn)析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大(dà)、見(jiàn)效慢(màn)的企業文化特點。

　　4、過程型文化。這種文化着眼于如(rú)何做，基本沒有工(gōng)作(zuò)的反饋，職工(gōng)難以衡量他(tā)們所做的工(gōng)作(zuò)。機(jī)關性較強、按部就(jiù)班就(jiù)可(kě)以完成任務的企業文化特點

按照(zhào)企業的狀态和作(zuò)風(fēng)的不同分(fēn)爲：

　　1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

　　2、停滞型企業文化。特點是：急功近利，無遠(yuǎn)大(dà)目标，帶有利己傾向，自(zì)我保全、面向内部，行動遲緩，不負責任。

　　3、官僚型企業文化。特點是：例行公事(shì)，官樣文章(zhāng)。

按照(zhào)企業的性質和規模的不同分(fēn)爲：

　　1、溫室型。這是傳統國(guó)有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

　　2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略随環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分(fēn)散。價值體(tǐ)系的基礎是尊重領導人(rén)。

　　3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)的激勵處于較低水平。

　　4、大(dà)型種植物型。大(dà)企業特有。其特點是，不斷适應環境變化，工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)的主動性、積極性受到激勵。

按照(zhào)企業對各種因素重視的程度不同分(fēn)爲：

　　1、科(kē)層型。壟斷的市場中從(cóng)事(shì)經營的公司所擁有。非個性化的管理(lǐ)作(zuò)風(fēng)，金字塔式組織結構，注重對标準、規範和刻闆程序的遵循，組織内部缺乏競争，人(rén)們暗地裡(lǐ)勾心鬥角。

　　2、職業經理(lǐ)型。工(gōng)作(zuò)導向，有明确的标準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，内部競争激烈。

　　3、技術(shù)型。技術(shù)專家掌權，家長式作(zuò)風(fēng)，着重依賴技術(shù)秘訣，職能制組織結構。