企業文化與品牌的區别在哪裡(lǐ)？

企業文化與品牌的區别

　　一、從(cóng)概念上理(lǐ)解企業文化和品牌：

　　所謂企業文化就(jiù)是企業信奉并附諸于實踐的價值理(lǐ)念,也就(jiù)是說(shuō)企業信奉和倡導并在實踐中真正實行價值理(lǐ)念。企業文化包括企業哲學、企業精神、企業目标、企業形象、企業制度、企業管理(lǐ)、企業道德、企業素質、企業秩序等。基本公認企業文化是影(yǐng)響企業行事(shì)規則的最重要的無形财富，是現代企業最具戰略性的管理(lǐ)思想與管理(lǐ)方法，是直接影(yǐng)響企業核心競争力、決定企業興衰的關鍵因素。

　　二、企業文化與品牌之間的關系

　　 在企業長遠(yuǎn)發展中，企業文化與品牌都(dōu)深遠(yuǎn)地影(yǐng)響着企業長遠(yuǎn)發展，決定企業成敗興衰；從(cóng)戰略高度來(lái)講，企業文化和品牌都(dōu)必須支持“戰略實現”和“戰略的落地”；企業文化與品牌都(dōu)是核心競争力必然要素。兩者都(dōu)是塑造企業影(yǐng)響力、控制力、領導地位的有力武器，其中企業的核心價值觀起着決定性作(zuò)用，爲品牌和企業文化建設指明方向。同時，兩者的建設都(dōu)是緩慢(màn)和持久的，企業經營和管理(lǐ)的點點滴滴都(dōu)會影(yǐng)響到建設的質量。

　　企業文化與品牌是企業核心競争力形成的必要因素，但(dàn)是企業文化強調内部，包含了價值觀和管理(lǐ)的範疇，而品牌強調外部效應，基本屬于經營的範疇。外部效應内部化，内部效應外部化，這是企業發展的趨勢。

　　就(jiù)企業追求的終極目标來(lái)看(kàn)，是要實現品牌價值的最大(dà)化，而不是強勢文化。企業文化幫助戰略落地并促進品牌價值的提升。所以企業文化是品牌價值實現的手段和保證，它可(kě)以協調經濟效益和社會效益的動态平衡。因而企業文化是“本”，品牌是“标”。

　　從(cóng)外部消費者而言，他(tā)們隻能通過品牌來(lái)識别不同的企業文化。所以可(kě)以這樣說(shuō)，品牌是文化的載體(tǐ)，文化凝結在品牌中，也是對滲透在品牌經營全過程中的理(lǐ)念、意志、行爲規範和團隊風(fēng)格的體(tǐ)現。因此，當産品或服務的同質化程度越來(lái)越高，企業在質量、價格、渠道上越來(lái)越不能制造差異來(lái)獲得(de)競争優勢的時候，品牌正好提供了有效的解決之道。

　　 三、企業文化與品牌的整合推動企業發展

　　GE公司前任CEO韋爾奇也認爲，企業文化是永遠(yuǎn)不能替代的競争因素，企業靠人(rén)才和文化取勝。我們可(kě)以這樣斷言：缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白(bái)無力的，沒有企業文化建設去(qù)“造”品牌，就(jiù)好比搭建空中樓閣，建設得(de)越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其炒作(zuò)出來(lái)的品牌是經不起市場經濟的狂風(fēng)巨浪的，因爲内涵不足，企業的出發點或者說(shuō)企業文化與社會的道德價值觀有沖突。

　　海爾的企業文化耳熟能詳，在企業文化與品牌關系“整合”方面也非其莫屬。世界品牌實驗室（World Brand Lab）獨家編制的2005年(nián)度《世界品牌500強》排行榜顯示，海爾成爲唯一進入前100名的中國(guó)本土(tǔ)品牌，并從(cóng)去(qù)年(nián)的95位躍升到89位，這一系列成就(jiù)的取得(de)都(dōu)是企業文化在發揮作(zuò)用。