如(rú)何選擇合适的企業文化咨詢公司

如(rú)何選擇合适的企業文化咨詢公司？

根據自(zì)身(shēn)企業文化建設的階段選擇合适的企業文化咨詢公司，在文化體(tǐ)系創建階段與企業文化落地階段需求完全不一樣，需要因地制宜的選擇合作(zuò)夥伴。目前有企業文化策劃公司，企業文化咨詢公司，企業文化培訓公司，策劃設計(jì)公司等不同的企業都(dōu)能完成企業文化策劃系統工(gōng)作(zuò)的一個部分(fēn)。

企業文化是在一定的條件(jiàn)下，企業生(shēng)産經營和管理(lǐ)活動中所創造的具有該企業特色的精神财富和物質形态。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行爲準則、曆史傳統、企業制度、文化環境、企業産品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理(lǐ)念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行爲、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體(tǐ)現，它是企業生(shēng)存、競争和發展的靈魂。

一、企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱爲企業的“硬文化”。包括廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、機(jī)械設備，産品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體(tǐ)制、人(rén)際關系以及各項規章(zhāng)制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱爲“企業軟文化”。包括各種行爲規範、價值觀念、企業的群體(tǐ)意識、職工(gōng)素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱爲企業精神。

二、企業可(kě)能遇到的問(wèn)題

● 企業文化對發展戰略的響應度不足，還(hái)沒達到戰略高度

● 企業文化存在保守、封閉、潛規則等官僚特征

● 企業的優秀傳統和先進事(shì)迹沒有提煉，未形成内部文化手冊

● 企業文化宣貫力度不足，員(yuán)工(gōng)對其認知度和接受度不高，對員(yuán)工(gōng)的行爲習慣影(yǐng)響較低

● 企業文化體(tǐ)系建設不系統，無法産生(shēng)凝聚力，本位主義嚴重

● 組織間人(rén)與人(rén)的互相(xiàng)信任度較低，造成内部交易成本過高，難以形成合力