日(rì)期:2022-01-16 15:14:01 浏覽:492
不同時期企業文化的側重點不一樣,中國(guó)的企業文化建設也出現了一些有代表性的企業,像華爲的基本法,像海爾的企業文化建設等。今天我們介紹一下國(guó)内外成功的企業文化建設案例,供小夥伴們學習參考。
一、國(guó)外的成功企業文化案例舉例
1、美國(guó)IBM公司:将企業文化與員(yuán)工(gōng)行爲規範、任職标準、人(rén)才培養與選拔有效結合,形成系統的文化傳承,以及在郭士納在IBM變革中以文化變革爲首的企業文化變革。
2、美國(guó)GE公司:以4E核心價值推動企業變革,以企業大(dà)學将文化變革與戰略變革一緻行動,以核心價值觀選拔與培養核心人(rén)才。
3、美國(guó)3M、谷歌公司:以創新核心價值觀,建立企業行爲規範、員(yuán)工(gōng)創新行爲政策、工(gōng)作(zuò)環境布置、工(gōng)時安排、薪酬福利等,确保企業産品不斷創新升級。
4、日(rì)本豐田公司:以精益生(shēng)産文化,全方面打造精益文化道場、企業政策,在日(rì)常行爲中熏陶落地精益文化。
二、國(guó)内的成功企業文化案例舉例
1、華爲:形成《華爲基本法》,對企業文化行爲進行有效考核,考核結果與任職資格、薪酬發放(fàng)、股權分(fēn)配、任職任免等員(yuán)工(gōng)利益直接有效挂鈎,打造了戰鬥力團隊。
2、海爾:建立企業文化部,建立《海爾人(rén)》報宣傳陣地,系統化進行企業文化宣傳,充分(fēn)提煉文化故事(shì),如(rú)砸冰箱的故事(shì)等,将企業文化宣傳與企業品牌宣傳、員(yuán)工(gōng)教育進行了卓越成效的結合。
3、聯想:系統化進行企業文化理(lǐ)念提煉、行爲規範建立與考核,深入進行企業文化“入模子”培育,廣泛開展企業文化建設的對外宣傳等。
企業文化建設相(xiàng)關文章(zhāng):