2022年(nián)度企業文化建設方案

一、目的： 

1、滿足公司經營管理(lǐ)戰略的發展需要，進一步完善和規範公司的基礎化、制度化管理(lǐ)； 

2、順勢而爲，以服務文化、招商文化帶動企業全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的管理(lǐ)創新和持續經營，傳遞公司經營理(lǐ)念和價值，讓在本市場經營的廣大(dà)商家滿意，讓員(yuán)工(gōng)滿意，讓企業受益； 

3、以人(rén)爲本，真誠關懷員(yuán)工(gōng)成長和發展，進一步增強員(yuán)工(gōng)的歸宿感和認同感，培養良好的團隊合作(zuò)精神； 

4、推動公司的品牌建設和發展，營造樂觀向上的公司氛圍，全面提升西南(nán)商貿城(chéng)在國(guó)内專業市場圈内的影(yǐng)響力。 

二、實施範圍： 

由全公司員(yuán)工(gōng)共同參與。 

三、定義： 

企業文化，就(jiù)是企業在長期發展過程中所形成的爲全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同遵守的價值觀、道德規範和行爲準則。 

從(cóng)管理(lǐ)哲學的角度看(kàn)，企業文化建設就(jiù)是以文化爲手段和載體(tǐ)，以管理(lǐ)爲目的的管理(lǐ)模式。通過結合現代企業先進的管理(lǐ)思想和策略，爲公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)構建一套明确的價值觀念和行爲規範，不斷提升公司的管理(lǐ)水平。 

四、實施步驟： 

（一）制度建設： 

公司經過近5年(nián)的運營、發展，已經基本形成了比較個性化的管理(lǐ)體(tǐ)系和思想内涵，并爲全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)所遵守、執行。 

1、條分(fēn)縷析，通過梳理(lǐ)、檢查現有企業各項管理(lǐ)制度的内容和執行情況，發現和改進我們在制度宣貫和執行過程中存在的管理(lǐ)問(wèn)題，對我們現有的各類管理(lǐ)制度進行不斷的修訂、完善，使其更契合西南(nán)商貿城(chéng)的實際，其實這也是一種工(gōng)作(zuò)創新。 

2、在編制各類管理(lǐ)制度、文件(jiàn)、工(gōng)作(zuò)流程的過程中，要充分(fēn)考慮到制度能否有效地落地實施，是否可(kě)操作(zuò)、可(kě)執行，是否有助于提升部門(mén)整體(tǐ)的工(gōng)作(zuò)效率。 

基于此，建議(yì)将2019年(nián)作(zuò)爲我們公司的“企業文化年(nián)”，在制度建設上尤其需要認真做好以下幾項工(gōng)作(zuò)： 

1、在今年(nián)4月份，辦公室負責編制、拟定出公司的《員(yuán)工(gōng)手冊》、《企業文化手冊》等，在深入宣貫企業文化内涵的同時，作(zuò)爲全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的行動指南(nán)。   

2、作(zuò)爲公司的紀律監督、監察部門(mén)，根據公司經營實際，辦公室應對照(zhào)檢查，分(fēn)階段組織對公司現有的管理(lǐ)制度進行不斷修訂、完善，實現制度上的創新。 

3、公司高層應盡快(kuài)明确公司的年(nián)度經營戰略、目标及未來(lái)3-5年(nián)的發展思路(lù)，有意識地引導全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)朝公司既定的經營目标去(qù)努力，不斷提升整體(tǐ)的工(gōng)作(zuò)業績。 

4、制度宣貫的背後，是全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)不折不扣的執行，對公司新頒布的各項管理(lǐ)制度，不能僅僅是在OA上公示，而是要組織員(yuán)工(gōng)培訓、學習，要進行不定期的檢查，使制度能真正得(de)到落實，而不是一句空話(huà)。 

（二）員(yuán)工(gōng)培訓： 

作(zuò)爲管理(lǐ)者，我們應當讓所有員(yuán)工(gōng)意識到：培訓是企業對員(yuán)工(gōng)最好的福利。通過培訓，在有效地提升員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)技能、專業素質的同時，能更好地幫助員(yuán)工(gōng)們改變他(tā)們固有的思維模式、心态，最終将企業打造成“學習型組織”。 

1、根據公司年(nián)度的目标考核要求，每位員(yuán)工(gōng)年(nián)培訓時數不能低于20學時。這就(jiù)對我們辦公室和各職能部門(mén)負責人(rén)提出了要求，即：在不影(yǐng)響員(yuán)工(gōng)正常工(gōng)作(zuò)的前提下，從(cóng)3月份開始，應當有意識地開展各類管理(lǐ)、技術(shù)類培訓及崗位練兵(bīng)等實踐活動，适時加大(dà)培訓的密度，提高員(yuán)工(gōng)的管理(lǐ)意識和動手操作(zuò)能力。 

2、從(cóng)3月份開始，辦公室将負責牽頭設計(jì)、開發各類通用類的培訓課程（如(rú)：管理(lǐ)溝通、團隊建設、執行力、心态培訓、禮儀培訓等），制作(zuò)培訓教案，并在以後的實際授課過程中不斷完善，真正建立起公司的公共課程培訓體(tǐ)系。 

3、從(cóng)6月份開始，辦公室将負責逐步建立公司的培訓講師(shī)團隊，由執行總經理(lǐ)牽頭擔任公司的星級講師(shī)，各職能部門(mén)負責人(rén)、辦公室專職人(rén)員(yuán)擔任公司兼職的授課教師(shī)，頒發聘書(shū)，并要求每年(nián)必須完成一定量的課程培訓（由辦公室負責跟蹤、監督）。 

4、每次培訓結束後，應進行相(xiàng)應的考核評估及培訓效果調查等，以便于及時發現培訓過程中存在的各類問(wèn)題，不斷改進培訓工(gōng)作(zuò)的質量。 

5、将内部培訓與外派培訓學習有機(jī)結合，并鼓勵員(yuán)工(gōng)自(zì)學成才，對取得(de)本科(kē)及以上學曆證書(shū)、中級以上職稱證書(shū)或職業資格證書(shū)等，公司應給予相(xiàng)應的獎勵。 

（三）企業文化活動： 

開展形式多樣的企業文化活動，既是公司對員(yuán)工(gōng)的福利政策，也能更容易地體(tǐ)現出企業“以人(rén)爲本”的文化内涵和思想精髓，具體(tǐ)措施如(rú)下： 

1、通過公司網站(zhàn)、OA、微信群等載體(tǐ)，突出宣傳企業最新的經營動态信息，宣傳企業湧現出的各類好人(rén)好事(shì)、員(yuán)工(gōng)作(zuò)品等，營造積極向上的良好氛圍。 

2、對服務滿5周年(nián)的員(yuán)工(gōng)，公司應頒發“榮譽證書(shū)”并給予表彰，組織長途旅遊或發放(fàng)2000元/人(rén)的慰問(wèn)金等。 

3、今年(nián)4月或5月，組織員(yuán)工(gōng)們到附近較知名的旅遊景點等進行春遊活動，以及進行拓展訓練，培養員(yuán)工(gōng)的團隊合作(zuò)意識和責任感。 

4、爲确保員(yuán)工(gōng)身(shēn)心健康，今年(nián)7、8月份組織入職滿1年(nián)的員(yuán)工(gōng)參加常規體(tǐ)檢。 

5、舉辦月度“員(yuán)工(gōng)生(shēng)日(rì)會”，并在公司OA上及時公示當月過生(shēng)日(rì)的員(yuán)工(gōng)名單，将公司統一制作(zuò)的“電子生(shēng)日(rì)卡”發到相(xiàng)關員(yuán)工(gōng)的QQ郵箱内。 

6、在公司周年(nián)慶會結束後的10月份，在五區廣場組織開展一次員(yuán)工(gōng)趣味運動會、卡拉OK大(dà)賽，豐富員(yuán)工(gōng)的業餘文化生(shēng)活。 

7、由于公司今年(nián)已成立了工(gōng)會活動，除固定地爲困難員(yuán)工(gōng)送“溫暖”外，還(hái)可(kě)在員(yuán)工(gōng)遇到紅(hóng)白(bái)事(shì)、生(shēng)病住院等時予以慰問(wèn)，以及組織員(yuán)工(gōng)觀看(kàn)電影(yǐng)等。 

8、建議(yì)在辦公區搬遷以後，成立公司閱覽室，訂閱相(xiàng)關專業類、管理(lǐ)類、文藝類雜志或報刊，組織員(yuán)工(gōng)開展“讀(dú)書(shū)會”學習。 

9、成立各類興趣小組（如(rú)公司足球隊、籃球隊等），不定時可(kě)邀約與外單位的文體(tǐ)活動，從(cóng)中發現運動類人(rén)才。 

（四）創先争優： 

建議(yì)除年(nián)度評優活動，将評優範圍擴大(dà)到每季度，評選“星級員(yuán)工(gōng)”或“崗位能手”（如(rú)服務之星、招商之星、管理(lǐ)之星、技術(shù)之星等），在公司宣傳欄上宣傳他(tā)們的照(zhào)片、優秀事(shì)迹，從(cóng)而在全公司範圍内營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍（每季度可(kě)評5-6名）。

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