企業文化建設方案怎麽寫？

　企業文化建設方案怎麽寫？

　一、企業文化建設方案的指導思想

　　以先進的企業文化建設理(lǐ)論爲基礎，以培育員(yuán)工(gōng)社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、禮貌度、美譽度，增強企業凝聚力、競争力、生(shēng)産力爲目的，堅持以人(rén)爲本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員(yuán)工(gōng)願景有機(jī)統一，經營者理(lǐ)念與員(yuán)工(gōng)觀念和諧，員(yuán)工(gōng)内心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個禮貌”建設協調發展。

　　二、企業文化建設方案的年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标

　　進一步挖掘和弘揚企業精神内涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強員(yuán)工(gōng)的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

　　三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

　　1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人(rén)爲本原則。4、堅持與時俱進原則。

　　四、企業文化建設方案的具體(tǐ)實施辦法

　　(一)、員(yuán)工(gōng)思想導向宣傳工(gōng)作(zuò)方面：

　　1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

　　2、創立公司内部刊物，具體(tǐ)方案如(rú)下：

　　(1)、創刊理(lǐ)念：進一步弘揚公司的企業文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員(yuán)工(gōng)的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;

　　(2)、刊物形式：雜志;

　　(3)、刊物規格：用A4紙進行雙面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最終報總經理(lǐ)審批實行;

　　(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

　　(6)關于稿件(jiàn)：稿件(jiàn)以公司内部員(yuán)工(gōng)供給爲主，稿件(jiàn)必須堅持“以科(kē)學的理(lǐ)論武裝人(rén)、以正确的輿論引導人(rén)、以高尚的精神塑造人(rén)、以優秀的作(zuò)品鼓舞人(rén)”的思想;稿件(jiàn)資料必須擁護...的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工(gōng)作(zuò)考核制度，對被刊登的稿件(jiàn)進行獎勵，提高員(yuán)工(gōng)參與的進取性，構成一種進取向上的氛圍;

　　(7)、出版時間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

　　3、在廠(chǎng)區内樹(shù)立公司企業文化标識牌。

　　在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平台正面牆壁上樹(shù)立如(rú)“公司經營理(lǐ)念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工(gōng)作(zuò)計(jì)劃4月份前完成。

　　4、加強車間内部的宣傳導向，在車間内張貼一些安全宣傳挂圖和5S管理(lǐ)方面的宣傳挂圖。

　　進一步提高廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的安全意識和質量管理(lǐ)意識。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳挂圖和5S管理(lǐ)宣傳挂圖挂到車間内部的牆壁上(或者黑(hēi)闆上)。此項工(gōng)作(zuò)計(jì)劃6月份前完成。

　　5、提煉公司員(yuán)工(gōng)行爲規範，挂在公司大(dà)門(mén)口中間的柱子上。

　　爲了提煉公司員(yuán)工(gōng)行爲規範、強化員(yuán)工(gōng)行爲意識、規範各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的管理(lǐ)行爲、樹(shù)立公司内外良好的公衆形象、促使大(dà)家有一個共同的行爲準則，同時推動公司企業文化宣傳工(gōng)作(zuò)的開展，計(jì)劃提煉員(yuán)工(gōng)行爲準則挂在公司大(dà)門(mén)口中間的柱子上。此項工(gōng)作(zuò)已經進行，3月份前完成，具體(tǐ)方案另稿。

　　6、制作(zuò)機(jī)動部崗位服務區域關系圖挂在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房(fáng)。

　　爲了使機(jī)動部機(jī)修、電工(gōng)區域負責的管理(lǐ)模式更加公開、管理(lǐ)更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5S管理(lǐ)，計(jì)劃制作(zuò)機(jī)動部崗位服務關系圖分(fēn)别挂在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工(gōng)作(zuò)現場。此項工(gōng)作(zuò)已在進行中，3月份前完成，具體(tǐ)方案見(jiàn)另稿。

　　7、對焊接車間、噴圖車間内的标識牌進行整理(lǐ)，統一規劃。

　　焊接車間、噴塗車間内懸挂在空中的标識牌都(dōu)不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理(lǐ)、規劃、設計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。

　　8、在廠(chǎng)房(fáng)中間通道的牆壁上建立一塊“連續安全無事(shì)故累計(jì)××天”的宣傳牌。

　　每一天車間都(dōu)在廠(chǎng)房(fáng)之間的通道上開早會，在通道的牆壁上建立一塊“連續安全無事(shì)故××天”的宣傳牌，每一天都(dōu)提醒廣大(dà)員(yuán)工(gōng)“生(shēng)産再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作(zuò)用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去(qù)刷新新的記錄。六月份前完成。

　　9、定時搞好車間的宣傳欄。

　　廠(chǎng)門(mén)口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情景出版，結合公司的實際情景宣傳公司的精神、近期的重點工(gōng)作(zuò)、好人(rén)好事(shì)等。

　　(二)、開展活動方面

　　1、一如(rú)繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員(yuán)工(gōng)參與到運動會的項目上來(lái)。

　　2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。

　　3、開展員(yuán)工(gōng)技能知識競賽，計(jì)劃5、6月份進行。

　　4、在全公司範圍内開展安全知識競賽，計(jì)劃6、7月份進行。

　　5、在全公司範圍内開展一次員(yuán)工(gōng)指南(nán)知識競賽，8、9月份進行。

　　6、組織一次年(nián)度優秀員(yuán)工(gōng)評比。

　　(三)、員(yuán)工(gōng)溝通

　　定期建立員(yuán)工(gōng)與管理(lǐ)人(rén)員(yuán)應對面的對話(huà)，建立新型員(yuán)工(gōng)關系。

　　1、開展新員(yuán)工(gōng)座談會、老員(yuán)工(gōng)座談會、管理(lǐ)人(rén)員(yuán)座談會，了解不一樣層次人(rén)員(yuán)的需求，對員(yuán)工(gōng)提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和一線員(yuán)工(gōng)溝通的橋梁紐帶。

　　2、人(rén)事(shì)行政部經常到車間和廣大(dà)員(yuán)工(gōng)溝通交流，及時的把握廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的思想動态，需求，及時的進行思想引導。

　　3、大(dà)力推進員(yuán)工(gōng)合理(lǐ)化提議(yì)活動，充分(fēn)發揮廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的進取性和創造性，群策群力，不斷改善公司的管理(lǐ)。

　　4、加強意見(jiàn)箱的管理(lǐ)，及時發現、處理(lǐ)員(yuán)工(gōng)的意見(jiàn)和矛盾。

企業文化建設相(xiàng)關文章(zhāng)：

如(rú)何建設企業文化

新時代國(guó)有企業的企業文化建設

企業文化及企業文化建設的思考

格力企業文化案例

企業文化落地—如(rú)何用價值觀找到

企業文化落地，從(cóng)這三步開始

阿裡(lǐ)巴巴企業文化落地四步法

企業文化建設、管理(lǐ)、落地指南(nán)

2022年(nián)企業文化建設方案

企業文化落地模型