企業文化建設方案及實施方案

企業文化建設方案及實施方案包括總體(tǐ)思路(lù)，建設原則，實施目标，具體(tǐ)措施五個方面内容。企業文化，是企業綜合實力的體(tǐ)現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形态的生(shēng)産力轉化爲物質形态生(shēng)産力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機(jī)遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競争中取勝，把企業做大(dà)做強，實現企業的跨越式發展，就(jiù)必須樹(shù)立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理(lǐ)念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競争力，營造“企業有生(shēng)氣、産品有名氣、領導有正氣、員(yuán)工(gōng)有士氣”的發展環境，爲企業實現跨越式發展戰略目标提供不竭動力，特制定本實施方案。

一、企業文化建設方案之總體(tǐ)思路(lù)

爲提升企業管理(lǐ)水平和員(yuán)工(gōng)隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目标，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路(lù)，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體(tǐ)現爲四大(dà)闆塊的建設：精神文化、制度文化、行爲文化和物質文化。所謂精神文化，就(jiù)是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神内涵，形成一整套能讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同遵守的價值觀和理(lǐ)念；制度文化，就(jiù)是建立規範完善的制度體(tǐ)系和科(kē)學有效的考核體(tǐ)制，加強制度化建設水平，将企業發展導入科(kē)學的管理(lǐ)軌道，從(cóng)而提高企業管理(lǐ)的規範化和科(kē)學化；行爲文化，就(jiù)是大(dà)力推進行爲管理(lǐ)标準，使員(yuán)工(gōng)的行爲養成規範，編制并完善《員(yuán)工(gōng)手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作(zuò)風(fēng)”；物質文化，推行CIS（企業識别系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來(lái)營造企業整體(tǐ)文化氛圍，提升企業整體(tǐ)形象。力求一年(nián)形成氛圍、兩年(nián)見(jiàn)到成效、三年(nián)見(jiàn)到實效。

二、企業文化建設方案之指導思想

堅持“以人(rén)爲本”的管理(lǐ)思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體(tǐ)系，爲增強公司核心競争力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大(dà)的力量源泉。

三、企業文化建設方案之建設原則

1、“以人(rén)爲本”的原則

把員(yuán)工(gōng)視爲管理(lǐ)的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人(rén)爲中心，充分(fēn)反映員(yuán)工(gōng)的思想文化意識，通過企業全體(tǐ)人(rén)員(yuán)的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生(shēng)命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人(rén)的管理(lǐ)，并把強調“人(rén)”的重要性有機(jī)地融合到追求企業的目标中去(qù)；另一方面，強調員(yuán)工(gōng)不僅是企業的主體(tǐ)，更是企業的主人(rén)，企業要通過尊重和理(lǐ)解員(yuán)工(gōng)來(lái)凝聚人(rén)心，激發熱(rè)情，開發潛能，極大(dà)地調動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的積極性和創造性，使企業的管理(lǐ)更加科(kē)學，更有凝聚力。正确處理(lǐ)企業領導倡導與員(yuán)工(gōng)積極參與的關系，做到每一個環節都(dōu)有員(yuán)工(gōng)參與，每一項政策出台都(dōu)得(de)到廣大(dà)員(yuán)工(gōng)認可(kě)，自(zì)始至終形成一個全員(yuán)參與、相(xiàng)互交融的局面，最終實現員(yuán)工(gōng)自(zì)身(shēn)價值的升華和企業蓬勃發展的有機(jī)統一，實現企業資産保值增值和員(yuán)工(gōng)全面發展的有機(jī)統一。

2、講求實效的原則

切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從(cóng)實際出發，不搞形式主義，制訂切實可(kě)行的方案，借助必要的載體(tǐ)，建立并逐步完善規範的内部管控體(tǐ)系和有效的激勵約束機(jī)制。以科(kē)學的态度，實事(shì)求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。

3、系統運作(zuò)、重在領導的原則

企業文化建設是一項戰略性、長期性的工(gōng)作(zuò)，是一項龐大(dà)而複雜的工(gōng)程，是不可(kě)能一蹴而就(jiù)的，要堅持“打持久戰”的理(lǐ)念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作(zuò)出整體(tǐ)設計(jì)，分(fēn)步推進，按層次落實。明确總體(tǐ)目标和階段性目标，根據目标來(lái)進行具體(tǐ)操作(zuò)和建設。領導幹部率先，不僅在理(lǐ)念上要領先，更重要的是能将領先的理(lǐ)念轉化爲公司的理(lǐ)念、機(jī)制、規則。管理(lǐ)層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹(shù)。明确自(zì)身(shēn)角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員(yuán)工(gōng)的智慧，調動員(yuán)工(gōng)的積極性和創造性，全員(yuán)投身(shēn)企業文化建設。

4、突出特色、追求卓越的原則

進行企業文化建設的關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與衆不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理(lǐ)出具有本企業鮮明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企業文化建設道路(lù)。同時要體(tǐ)現出先進的時代水平，要讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)都(dōu)能欣賞我們的企業文化模式，從(cóng)而在這種先進卓越的企業文化中與企業産生(shēng)共鳴。人(rén)人(rén)都(dōu)追求卓越，人(rén)人(rén)都(dōu)創造出卓越的績效。但(dàn)是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人(rén)心的目标一個接一個出現，從(cóng)不滿足，不斷追求完美和第一，從(cóng)而推動企業文化的不斷健康發展。這也體(tǐ)現了牢固樹(shù)立科(kē)學發展觀，與時俱進的思想。

四、企業文化建設方案之實施目标

1. 規劃目标

遠(yuǎn)景目标：根據企業的整體(tǐ)發展戰略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及裡(lǐ)的程序，建立起一整套科(kē)學、完整的企業文化建設系統。從(cóng)精神、行爲、制度、物質四個方面着手，全面推進、系統運作(zuò)，構建出切合實際、便于操作(zuò)的企業文化建設體(tǐ)系，并納入企業整體(tǐ)發展戰略目标當中，成爲企業整體(tǐ)規劃的重要組成部分(fēn)。

企業文化建設中期目标：兩年(nián)計(jì)劃綱要

（1）具有本企業特色的企業理(lǐ)念（企業宗旨、企業願景、經營理(lǐ)念、企業戰略等）深入人(rén)心，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)對于企業理(lǐ)念做到熟知熟記，并且能在具體(tǐ)行動中自(zì)覺實踐。

（2）形成企業核心理(lǐ)念體(tǐ)系，堅持以理(lǐ)念作(zuò)爲一切行動的出發點、着眼點和落腳點。

（3）構建學習體(tǐ)系，形成規範的學習制度并自(zì)覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理(lǐ)模式和理(lǐ)論，學習和吸收先進的科(kē)學技術(shù)及行業操作(zuò)技術(shù)，提高全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)尤其是管理(lǐ)層面的整體(tǐ)素質。

（4）企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業标識和企業品牌形象在企業内部和同行業内部的認知程度要達到100%，企業客戶的認知度要達到95%以上。

（5）全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)對于企業形象标準、管理(lǐ)者形象标準、員(yuán)工(gōng)形象标準能做到熟知并自(zì)覺踐行，遵守行爲規範程度達到99%以上。

（6）企業的視覺識别系統、理(lǐ)念識别系統和行爲識别系統達到規範化、程序化和個性化。

（7）在一定地域範圍内達到企業文化建設示範基地的标準。

企業文化建設兩年(nián)工(gōng)作(zuò)重點

2021年(nián)：形成完整的《員(yuán)工(gōng)手冊》，逐步推行制度規範建設，歸納并提煉企業精神文化内涵。完成企業視覺識别系統規範工(gōng)作(zuò)，員(yuán)工(gōng)的行爲規範初見(jiàn)成效。企業核心理(lǐ)念在企業内部認知認同程度達到90%以上，學習體(tǐ)系構建完善并熟練操作(zuò)。

2022年(nián)：整合并完善企業文化體(tǐ)系，形成成熟的企業文化管理(lǐ)體(tǐ)系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示範标準。

近期目标：一年(nián)行動計(jì)劃

突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神爲核心的企業理(lǐ)念識别系統、以企業标識爲核心的視覺識别系統及以員(yuán)工(gōng)形象爲核心的行爲識别系統，導入CIS概念并組織實施和逐步規範。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章(zhāng)，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、适應現代企業制度要求的文化體(tǐ)系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從(cóng)感性文化向梨形文化延伸、從(cóng)無形文化向有形資源延伸、從(cóng)管理(lǐ)文化向文化管理(lǐ)延伸，全面優化企業形象、産品形象和員(yuán)工(gōng)隊伍形象，做大(dà)做強企業，全力打造企業競争新優勢，實現企業管理(lǐ)效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

五、企業文化建設方案之具體(tǐ)措施

（1）貫徹宣傳企業理(lǐ)念，使企業的宗旨、願景、戰略、人(rén)才觀、經營理(lǐ)念、行爲準則和行動口号深入人(rén)心并爲廣大(dà)員(yuán)工(gōng)所接受、認同，樹(shù)立企業精神爲核心的理(lǐ)念，提高員(yuán)工(gōng)的向心力、凝聚力。

（2）制訂并完善《員(yuán)工(gōng)手冊》，下發并組織全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)深入學習并貫徹，使得(de)各項工(gōng)作(zuò)有章(zhāng)可(kě)循，實施責任追究和分(fēn)責管理(lǐ)，嚴肅制度，加大(dà)考核，提升管理(lǐ)水平，讓制度成爲文化的載體(tǐ)，使員(yuán)工(gōng)在思想上逐漸完成從(cóng)“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從(cóng)“要我做”到“我要做”的跨越。爲取得(de)真正良好的效果，可(kě)以在學習培訓後組織《員(yuán)工(gōng)手冊》知識競賽、有獎問(wèn)答等。

（3）整體(tǐ)推進VI識别系統，在辦公區、宿舍區懸挂企業理(lǐ)念宣傳标牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議(yì)及接待用品、印發的文件(jiàn)材料、電子雜志、信封、會議(yì)桌牌、标語、視闆、工(gōng)裝、太陽帽、包括平時喝(hē)水的一次性紙杯等均要帶有企業标志，并嚴格監督。

（4）抓好企業宣傳欄、員(yuán)工(gōng)活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體(tǐ)和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

（5）創辦企業内部刊物，進一步弘揚企業文化，樹(shù)立企業的正面形象，增強員(yuán)工(gōng)的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門(mén)的優秀員(yuán)工(gōng)進行獎勵，提高員(yuán)工(gōng)的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理(lǐ)層人(rén)員(yuán)開展大(dà)討(tǎo)論活動，探討(tǎo)問(wèn)題爲：企業憑什麽凝聚人(rén)心？借此機(jī)會征求各方面的意見(jiàn)，避免企業僅僅依賴職位和金錢作(zuò)爲獎勵員(yuán)工(gōng)的單一方式。

（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工(gōng)作(zuò)目标的剛性到位，樹(shù)立“必須執行、立即執行、深入執行”的理(lǐ)念，做到忠誠企業、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從(cóng)全局。

（8）倡導親情文化，實現企業的人(rén)性化管理(lǐ)，想方設法爲員(yuán)工(gōng)排憂解難，調整夫妻員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)時間，建立員(yuán)工(gōng)生(shēng)日(rì)檔案，制訂并完善《員(yuán)工(gōng)慰問(wèn)暫行規定》，對員(yuán)工(gōng)家有紅(hóng)白(bái)喜事(shì)、生(shēng)病住院、子女(nǚ)升學等方面的情況，認真落實規定，使員(yuán)工(gōng)感受到企業大(dà)家庭的溫暖。

（9）規範員(yuán)工(gōng)日(rì)常行爲，講究禮儀，提高員(yuán)工(gōng)品位，提倡語言文明、禮貌待人(rén)，可(kě)以請(qǐng)一些這方面的專業人(rén)士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)做到“懂(dǒng)禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作(zuò)用，正确處理(lǐ)企業文化建設與員(yuán)工(gōng)思想政治工(gōng)作(zuò)、精神文明建設及企業日(rì)常管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的關系。通過企業黨支部并盡快(kuài)開展思想政治工(gōng)作(zuò)與精神文明建設工(gōng)作(zuò)。利用自(zì)身(shēn)企業輿論優勢樹(shù)立正确的輿論導向，從(cóng)根源上改變員(yuán)工(gōng)思想。

（11）組織開展符合本企業工(gōng)作(zuò)需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如(rú)營銷策略比賽、員(yuán)工(gōng)拔河比賽、員(yuán)工(gōng)聯誼晚會等，元旦暨優秀員(yuán)工(gōng)頒獎晚會等，并在活動之後加以跟進，使活動能取得(de)促進員(yuán)工(gōng)關系、提升員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性等方面的實在效果。

（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門(mén)領導擔任主要負責人(rén)，增強号召力，同時也有助于根據企業的整體(tǐ)戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作(zuò)用。

企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來(lái)，在制訂各項具體(tǐ)實施計(jì)劃的過程中要切實可(kě)行，既不能好高骛遠(yuǎn)，也不能敷衍了事(shì)。領導小組對于每一項計(jì)劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工(gōng)作(zuò)流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放(fàng)性的，其具體(tǐ)内容需要随着外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹(shù)立科(kē)學發展觀的思想，形成具有德高特色的企業文化。

态度決定一切，細節決定成敗。

沒有完美的個人(rén)，隻有完美的團隊。

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